業務流程管理 (BPM) 是一種系統方法，可以使企業的流程和工作流在不斷變化的業務環境中更加有效、高效和靈活。流程是所有業務活動的核心，可確保實現一致性和可重復性。實現卓越流程可以改善企業為客戶創造和交付價值的方式。這里的重點是流程服務于客戶而不是企業本身。
根據IDC FutureScape預測，到2023年，數字化轉型和業務波動將推動70%的企業部署遠程或混合優先工作模式，重新定義工作流程并吸引多樣化的人才庫。這意味著僅靠IT無法推動數字化轉型。相反以員工為中心的BPM將跨越所有業務領域。
當兩個組織整合時，企業必須處理的流程、政策和系統將不可避免地存在重大差異。那么他們應該從哪里開始呢？他們如何使過渡盡可能順利？我認為應該從流程開始，根據定義，流程決定了工作是如何完成的。業務流程管理(BPM)可以幫助企業簡化收購流程。
顛覆性企業正在通過尖端的技術產品、以客戶為中心的服務理念和針對現代痛點的創新解決方案來塑造企業的新格局。然而，區分一家優秀初創企業與一家偉大初創企業的區別，其關鍵不在于企業背后的理念，而在于其執行方式。
企業高管對BPM了解得越多，就越有可能相信它應該被視為一個戰略級的關注點。82%對BPM主題既有知識又有實踐經驗的參與者認為，它應該成為高級商業戰略的一部分。這與另外的20%受訪管理人員形成鮮明對比：他們表示BPM目前被視為其組織內管理層的重要議程項目，只是目前缺乏資深贊助，意味著只有少數公司獲得了...
BPM植根于管理實踐，例如全面質量管理、業務流程再造和基于模型的開發。新一代復雜建模和流程執行技術的出現大大增強了BPM的力量，真正改變企業，為服務和技術創造了增長最快、最具吸引力的市場領域之一。
最近Salesforce的一項調查確定了業務流程自動化實際上改善了員工個人和專業體驗的四種關鍵方式。Salesforce于2021年10月在美國773名自動化用戶中進行了一項調查，發現如果在工作場景中使用自動化，89%的人對他們的工作更滿意，84%的人對他們的公司更滿意。
流程管理發展至今，經歷了哪幾個階段？往前溯源“流程管理”，最早可追溯至泰勒的《科學管理原理》，書中提出了專業分工、標準化、最優化，并就如何進行標準管理提出了具體的步驟與方法，這就是流程管理的源頭。
業務流程自動化（BPA）已成為許多企業，考慮未來如何開展其業務的基本前提。自動化為企業帶來的好處不可估量——助力企業提升業務流程的可靠性、可擴展性以及提高流程效率。隨著監管機構的要求不斷嚴格，企業也開始重視流程合規。這進一步增加了全球范圍內的企業通過業務自動化來加強合作和技術壁壘。
“業務流程管理”這個術語指的是通過各種方法管理商業中發生的各種流程。業務流程管理處理為改進核心流程而進行徹底分析的所有內容，這些流程發生在特定行業內。 例如，在企業組織中，每個部門都會收集所需的原始數據并將其轉化為有價值的資產。為此，每個部門都必須處理很多流程。業務流程管理允許公司從宏觀角度觀察他們...
業務流程管理系統分五個不同的階段進行。其中第一個是設計部分，它將流程分解為各種任務；然后使用BPM軟件將這些任務制作成正確的模型，有助于制定計劃和執行流程，并建立適當的系統；然后監視和分析該系統是否存在任何可能的問題；當根據正確的參數改變流程時，優化流程就完成了。
BPM軟件何以獲得制造行業青睞?能夠帶來哪些價值?接下來以制造行業的協同運營BPM系統為例，展示系統的幾個精細化管理。目前看來，項目管理和全過程監管是制造業管理的核心，比如項目開發、采購管理、財務費控管控等。在協同運營BPM系統已經配備了這些管理模塊，而且包含內部日常的財務管理、行政管理、人事管理等...
