BPM可以實現許多流程的管理。對于剛接觸BPM的企業來說，什么最有效呢？據反饋，文檔工作流是使用最頻繁，也是對初了解BPM的企業來說最有幫助的功能。有了它，我們可以基于云以更快、更適合協作的方式交換信息。
移動辦公是一種不受中心位置約束的辦公方式。到2022年，全球移動辦公預計將達到18.7億。如果您是一家依賴遠程或異地員工的企業，那么您一定期望您的團隊能夠在移動辦公領域發揮最佳表現。一種方法就是使用為現代移動流程管理構建的新型移動辦公場景。
在過去十年中，“流程驅動”一詞經常被誤解。實際上，流程驅動的公司是一個非常簡單的概念：一個公司由不同個人以協調和協作的方式執行的一系列活動，執行公司戰略并實現公司目標，讓客戶、股東、員工和其他利益相關者滿意。
如何選擇業務流程管理(BPM)或機器人流程自動化(RPA)對企業更有利？正確的選擇應是“兩者兼而有之”。隨著數字業務轉型越來越傾向于采用全方位的智能自動化功能，同時兼有BPM和RPA顯得越來越重要。
流程數字化涉及充分利用可用的數字資產，將具有手動或模擬組件的流程轉變為數字化和自動化流程。公司擁有哪些資產？我們可以通過集成以下方式推進流程數字化。下面小編給大家介紹如何使用BPMN和BPM軟件套件進行流程數字化？
云BPM軟件是一個基于云程序進行自動化和優化實際流程的平臺，可以不再使用物理的基礎設施來運行軟件。在云BPM套件中，有許多功能可以更輕松地對云工作流建模、管理流程、資源和時間。此外，還可根據真實數據、KPI分析，不斷優化自動化流程。
企業要取得成功，就必須管理和簡化每個內部業務流程。實施BPM可以確保流程改進、節省資金并提高員工效率。然而，流程管理并非沒有挑戰。下面我們給大家介紹一下實施BPM所面臨的五大挑戰以及如何解決這些挑戰。
業務流程的主要目的，是簡化事物運行、最大程度地提高效率。業務流程管理框架是運營管理中的一個學科，采用各種方法來發現、模型、分析、測量、改進、優化和自動化業務流程。BPM專注于通過優化和管理業務流程來提高企業績效。
無論您是計劃重組現有流程、支持您的轉型項目，還是向流程驅動型企業邁出第一步，了解從哪里開始業務流程管理以及如何快速取得成果都是一項挑戰。在這里我們分享關于成功實施BPM所需的三個因素。如果您有這方面的想法歡迎來電和我們一起討論。
隨著業務的增長，管理工作流程可能會變得令人望而生畏，我們時常會感覺到不知從何處開始工作。這或許是您不知道是否需要更好的應用程序、更好的客戶關系管理、更好的企業資源規劃、更好的協作軟件，還是更好的新技術。業務或部門也許需要業務流程管理（BPM）或工作流自動化，但您并不確定。這里我們羅列了五個標志。
Gartner認為，越來越多的手動流程正在被規則驅動的智能系統取代。這家全球知名度研究和咨詢公司在其2021年的頂級戰略技術趨勢中預測，越來越多的企業開始采用超級自動化（HyperAutomation）技術來實現業務的自動化。
