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企業流程的常見問題

流程體系不完善

IPD業務流程體系線下維護，全部活動集中在L3層級

崗位職責無推送

線下職責體系維護，不能實現定向推送更新

跨域流程無銜接

主干活動全局化繪制展現，但不同階段銜接關系不統一

執行流程太分散

執行流程多業務系統分階段實現，跨系統流程人員手工串接

非結構流程體系

主干流程活動全局串接，非結構化規范、模板、標準支撐

無全局業務展現

分階段執行管理，無IPD業務全局化展現視圖和監控

流程數據分散化

非結構化文檔體系和多系統數據管理，無主鍵串接業務體系

業務數據無展現

難以結合實際IPD業務場景進行各維度數據分析展現

IPD流程管理建設目標

基于產品端到端開發過程構建IT系統，打通各領域二級子系統，實現數據流轉及過程控制 在IT系統中引入各領域平臺能力及質量管控，針對關鍵交付物強制平臺能力參與，確保關鍵交付物質量一致性

微宏IPD全流程管理架構圖

通過BPA流程管理實現IPD業務流程體系標準化建設

通過iPaaS統一流程集成實現IPD端到端的流程整合

通過BPI流程挖掘實現IPD全局業務監控和分析

異常和風險項目
數據對比分析
分類統計展示
流程運行數據

IPD項目看板

IPD全流程管理價值與收益

 發揮流程型組織的最大價值
統一管理平臺
[ 橫向到邊 ]
通過流程規劃設計執行IPD端到端業務流程管理基本要素統一，各執行流程按照設計標準落地運行銜接跨域協作，制定業務流程設計標準規范建模機制。通過統一流程中臺實現業務串接
深化業務場景
[ 縱向到底 ]
建設系統之后可不斷與第三方系統進行對接，深化業務系統的貫通，結合IPD業務流程現狀不斷深化業務場景。應對不斷變化的業務，提供集成平臺適應業務的變化。適配不斷變化的組織架構，提供流程智能服務。
制定流程標準
[ 上下對應 ]
隨著業務模式不斷融入，需制定標準的管理辦法，來應對不斷擴充的業務，也需要有領頭的作用，制定相應的執行標準。讓業務領導技術，讓技術支撐業務。
端到端相呼應
[ 內外銜接 ]
隨著流程體系的深入應用，對業務流的深入理解，使得端到端業務開展成為一種作業標準，通過BPA梳理設計到BPMA執行和監控，結合公司的流程現狀不斷的進行優化。

IPD全流程管理收益對比