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IPD業務挑戰

項目計劃管理

項目計劃沒有基線，計劃不準，且沒有分層管理，各領域計劃未分解

人力資源管理

項目群管理工作開展不足，多項目之間沒有進行資源平衡，資源利用沒有最大化

項目合同管理

無線上合同管理，責任沒有傳遞到各功能領域，沒有契約化交付，無項目后評價機制

經驗復用

項目最佳實踐及項目模板化數據未能沉淀，后續同類項目復用困難

問題管理

IPD項目中，線下人為跟蹤的問題缺少全生命周期管理的系統工具

風險管理

不能很好呈現項目風險狀態，及時呈現給領導，以便于管理者關注、跟蹤

工時管理

收集IPD項目中各專業的工時數據，校準專業基線數據，作為人力資源計劃的依據

法規管理

對行業內的標準和法規進行拆解、查詢共享，并落實到企業IPD項目的研發、生產任務過程中

IPD研發項目的主要活動

項目管理—設計架構

模板化、標準化
對基礎參數進行組合，形成符合IPD研發流程的標準化模板，實現標準化落地
崗位標準化/計劃標準化/交付物標準化
引用模板
引用模板數據創建新項目，傳承模板經驗
計劃制定不缺失、計劃分解完整
計劃制定高效
模板另存
將具體項目另存為模板，不斷豐富模板庫

項目列表

項目里程碑

項目交付物

項目問題

項目風險

項目人力資源

項目計劃

項目合同

項目工時管理

01
項目創建
項目創建（可主數據系統同步）
項目組織/人員維護
項目計劃擬定（可模板導入）
02
工時填報
選擇項目及任務
填寫工時
提交審核（可定義）
03
工時審核
審核待辦提醒（消息/郵件/短信）
流程圖呈現審批狀態
支持批量審核
04
多維報表
個人視角
項目視角
部門視角
多維篩選
05
工時成本
費率維護
工時成本分析
06
深度應用
材料成本（集成ERP）
固定費用（集成財務系統）