本文將從不同維度來幫助企業梳理下到底我們公司有哪些類型的流程，流程都分布在系統里或線下，流程的現狀如何等，希望通過這樣的系統性梳理后，能讓我們更加清晰的理解企業的流程資產狀況，也為下一步優化及改進流程提供一些參考依據。
可以認為架構一詞是軟件借鑒建筑學經驗，從建筑學引申出來的概念，人類有幾千年設計建造建筑的經驗，在實踐中總結了豐富的建筑設計的成功模式；計算機軟件的發展歷史開始于20世紀50年代，在需求驅動下快速發展起來，在軟件實現的過程中，軟件行業可借鑒的經驗和模式非常稀缺；于是軟件行業從業者借鑒了很多建筑學領域的...
一份關于國際標準鐵軌寬度來源的資料顯示，國際標準鐵路軌距稱為“準軌”，1435mm。這一寬度來源于最早建設鐵路的英國人，而英國鐵路是由英國最早造電車的人建的，最早造電車的人是參考了羅馬戰車的寬度。戰車的寬度為什么是1435mm？因為拉戰車的兩匹馬之間的寬度就是1435mm。也就是說，目前國際標準鐵路...
流程管理體系的構建主要包含三個方面：流程生命周期體系、流程運轉監督、考核體系以及流程管理組織架構。<br/>流程生命周期體系流程生命周期體系是指從流程規劃、編制、審批與發布、執行、優化、e化的全部過程，即流程的誕生與固化的過程。
當前市場不斷出現快速交付業務價值的需求，這對企業意味著什么？意味著企業架構不能過于復雜，否則很難滿足快速變化的市場。這對企業架構設計師來說非常困難，因為我們既不想做“快速而臃腫”的架構......
企業架構框架是組織規劃其企業架構的過程和方法，對于許多企業來說，企業架構越來越多地引用其技術和工具。通過創建企業架構框架，企業可以更輕松地全面了解所有 IT 資源，從而確保員工擁有完成工作所需的工具，同時顯著減少影子 IT。
企業架構對于每個組織來說都是獨特的，但是它也有一些共同的元素。 自從 Stephen Spewak 于 1993 年提出企業架構規劃（EAP）以來，也許在那之前，將企業架構劃分為四個架構域已經很正常了。
流程體系是對商業模式明確而且詳細的理解，是獲取商業成果的一張配方，體現了企業的競爭能力。企業對如何競爭的基本商業模式的廣義理解，必須從此轉化為對業務流程的理解，這是企業成功的關鍵。企業競爭優勢來源是業務流程的透明度，以及整個業務流程體系中的靈活性和效率能力。
在企業架構的實踐中，我們發現，許多客戶要理解企業架構，可以先從基礎的相關詞條開始，建立統一企業架構文化。這樣在未來的實施中，也更容易溝通。我們從《企業架構白皮書》中羅列一下常用的術語，便于大家查詢
