在技術時代，企業使用的工具比以往任何時候都多。事實上，根據思科的一項研究，大型企業平均使用超過 1,200種技術服務。

不幸的是，對于許多企業來說，98% 的服務都是像“影子IT”——在IT不知情或未經批準的情況下使用的技術。

可以說影子IT給許多企業帶來了嚴重的問題。2016 年，Gartner就曾預測，在未來幾年中，三分之一的成功數據泄露將源自影子IT。事實也證明，正因為影子IT的存在造成了越來越多的企業安全隱患。

與此同時，企業不能簡單地決定投資任意數量的工具并期望獲得出色的業務成果。 為了確保此類投資支持業務目標，公司在選擇如何分配 IT 預算時需要制定深思熟慮的策略。

為了解決這兩個問題——減少影子 IT，同時確保技術投資具有戰略性——企業架構的概念應運而生了。

簡而言之，企業架構是指企業的技術基礎設施。 為了確保擁有實現目標所需的工具，企業創建了所謂的企業架構框架。

什么是企業架構框架？

企業架構框架是組織規劃其企業架構的過程和方法，對于許多企業來說，企業架構越來越多地引用其技術和工具。

通過創建企業架構框架，企業可以更輕松地全面了解所有 IT 資源，從而確保員工擁有完成工作所需的工具，同時顯著減少影子 IT。

企業架構框架有幾種不同的方法。 選擇正確的方法并創建適合您企業的企業架構框架可以帶來許多卓越的好處，我們接下來將探討這些好處。

為什么企業架構很重要？

企業架構可以幫助企業通過更高效、更有目標的運營來提高競爭優勢和盈利能力。有了堅實的企業架構框架，公司就可以確保其員工擁有完成工作的最佳工具，從而最大限度地提高組織價值。

擁有正確的工具可以讓您的團隊成員更輕松地完成工作。生產力提高了，解決方案交付速度更快了，產品上市時間也更短了。

總體而言，企業架構可以更輕松地將 IT 投資與具有更高投資回報率的業務目標結合起來。這有助于整個企業朝著更大的目標前進。企業可以遷移到新工具來幫助他們更有效地工作，而不是幾十年來依賴相同的平臺。

誰應該參與企業架構計劃？

每個企業都會以某種方式進行企業架構。以下是一些可能涉及創建企業架構框架的職位：

1.企業架構師捕獲數據以發現見解。

2.業務關系經理了解他們的組織如何推進戰略目標。

3.業務架構師尋找優化流程和補救風險的方法。

4.戰略和規劃專業人士分享關于組織是否擁有支持新計劃所需資源的見解。

5.轉型主管可確保 IT 投資支持數字化轉型計劃。

6.安全架構師可以檢測自動化未發現的風險，并確定這些風險如何影響組織。

協調業務目標和 IT 戰略所需的工具

企業架構的核心是確保員工擁有適合工作的工具。 既然如此，那么企業架構師也需要合適的工具來完成這項工作。

在過去幾年中，企業架構管理 (EAM) 解決方案不斷涌現，可幫助組織開發強大的框架，幫助他們實現業務目標。

有了正確的 EAM 解決方案，架構師就可以獲得可操作的見解，為戰略提供信息，從而更輕松地開發滿足其需求的最佳框架。