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企業流程的常見問題

無體系

業務流程體系沒有完全搭建起來，架構不清晰，沒有統一視圖
流程與其他管理體系沒有融合，多張皮管理，互不關聯，執行困難

無機制

缺乏流程全生命周期管理制度和 機制
流程PO和PC沒有建立協同機制

無平臺

流程資產散落在Excel、Word、Visio文檔中
缺乏IT平臺來統一存儲和管理流程資產

無標準

流程語言不統一、流程圖不標準、缺乏流程建設的規范和標準
溝通成本高，容易導致歧義

流程梳理設計建設藍圖

流程梳理設計建設藍圖

實現流程全生命周期管理

流程體系的可視化設計和結構化統一存儲，實現從流程規劃、設計、發布、運營、優化的全周期管理，提升流程管理水平

實現流程全生命周期管理

保證業務流程的標準化、有效性

建立統一流程圖形標準，推動標準化落地

采用最佳實踐模板和元素，統一規范的流程圖、流程文件設計模板和樣板，保障流程設計質量和規范落地

推動全體系融合落地

將架構、流程、制度、標準等體系要素關聯，依托流程節點推動體系建設，把體系管理從事后推向事前

建立管理改進基線、推動企業變革能力提升

建立流程體系管理標準，形成管理改進基線，建立變革優化能力，實現企業持續改進的長效機制

端到端管理機制，實現組織橫向協同

為全流程管理夯實基礎，實現流程架構管理向流程自動化運行打通，實現全流程的管理

流程梳理和設計項目標桿案例

海爾集團

海爾集團 海爾集團通過流程管理平臺的建設，加速集團內部以業務流程為中心的IT路線規劃。

一汽解放

一汽解放 建立了一汽解放集團的統一流程架構和視圖，實現了垂直分層和水平端到端的貫通。

正泰集團

正泰集團 正泰集團流程數字化項目圍繞集團總部及各產業公司全面開展，構建集團和分公司統一且相對獨立的流程管理平臺。

極氪汽車

極氪汽車 極氪建立的流程運營管理平臺，實現了業務流、審批流、體系文件、IT工具的一體化管理。

海爾集團

海爾集團 海爾集團通過流程管理平臺的建設，加速集團內部以業務流程為中心的IT路線規劃。

一汽解放

一汽解放 建立了一汽解放集團的統一流程架構和視圖，實現了垂直分層和水平端到端的貫通。

正泰集團

正泰集團 正泰集團流程數字化項目圍繞集團總部及各產業公司全面開展，構建集團和分公司統一且相對獨立的流程管理平臺。

極氪汽車

極氪汽車 極氪建立的流程運營管理平臺，實現了業務流、審批流、體系文件、IT工具的一體化管理。