通常與城鎮規劃或城市設計相比，企業架構(EA)是一種定義明確的實踐，用于進行企業分析、設計、規劃和實施，以成功制定和執行戰略。企業架構可減少冗余、復雜性、信息孤島以及與IT投資相關的業務風險。
使用業務架構來改善項目生命周期并應用標準企業架構 (EA) 方法可以成為增加企業業務價值的驅動力。我們從許多案例獲得經驗，EA計劃在推動業務價值中具有非常重要的作用。
麥肯錫前合伙人、現任自由顧問Marcus Schaper在2023年歐洲LeanIX Connect峰會上，發表了關于《企業架構如何解決CIO面臨的最大問題》的演講，讓我們探討CIO的七個“痛點”以及企業架構師如何提供幫助。
企業架構是一個戰略框架，它協調企業的業務戰略、流程、信息和技術以實現其目標。它自1987年以來就以某種形式存在，但在現代，它已成為業務功能和軟件工具完全交織在一起的新現狀的驅動力。企業架構現在不僅僅管理您的結構調整，還管理您企業的一切
企業架構規劃通常是周期性的； 隨著EA團隊績效以及IT、業務和CIO優先事項的變化而起伏。那如何降低這種“變化”帶來的風險呢？有四個原則可以幫助企業建立世界一流的架構規劃
如今，企業架構 (EA) 的優勢比以往任何時候都更加明顯。我們探討了 EA 對于企業數字化轉型至關重要的五個原因。70% 的數字化轉型失敗且沒有投資回報，但企業架構 (EA) 可能是解決方案。 根據 Gartner 關于企業架構如何實現數字化創新的報告，60% 的企業很快將依靠企業架構來引導其業務方...
企業架構(EA)是規劃和實施企業結構、行為、價值主張和目的設計變更的關鍵推動因素。適應性是指處理變化以實現所需效率和創新的能力。效率是指企業的持續和改進。創新是指企業不斷成長和變革。在當前數字化的背景下，適應可以指使用數據、分析、人工智能(AI)、機器學習(ML)、區塊鏈、云、物聯網(IoT)、移動...
最近，我正在與一位經驗不足的同事討論企業架構實踐。他們在企業中經歷了很多變化：新的CIO承擔了新的任務，并且IT范圍內的預算面臨挑戰。他們的企業架構規劃可能需要不斷發展，才能在面對這些外部變化時保持相關性。
企業架構工具允許企業檢查變革的需求和影響。企業架構工具有助于 IT 和企業做出投資決策。當模型與運營績效數據相結合時，它可以幫助改善業務成果并塑造數字平臺的建設和持續開發。
一家企業在交付業務成果需要整個企業內多個利益相關者的協作，每個利益相關者在不同的時間扮演不同的角色。利益相關者使用的模型和方法會根據他們的角色而有所不同，并且必須集成并連接到其他模型才能發揮作用。為了支持這些需求，企業架構工具有兩個方面。第一是提供了建模環境以及支持存儲庫。第二是設施描述了整個組織中...
