有許多IT領導會咨詢，企業一旦創建了有利于的EA環境，企業架構師會做什么？企業架構師主要管理與業務目標相關的技術策略及其實施。在這里“管理”是什么意思？事實上，企業架構師的工作不僅僅是畫方框和箭頭或編寫代碼。企業架構師提供路線圖并確保解決方案實例遵循路線圖指南。路線圖基本上是一系列有序的架構計劃，以按時間限制、迭代和增量的方式實現從基線（當前狀態）到未來狀態的過渡。

在很多情況下，EA或其主要交付成果（即路線圖）的案例會隨著業務成熟逐步減少甚至不存在。因此，在開始EA實踐之前，請確保解決以下的一些情況，以便EA規則取得成功并充分利用可交付成果。

如果利益相關者（業務和IT）對未來的目標狀態沒有一個明確的愿景和目標，那么EA的功能就不可能奏效。然而，企業架構師可以與高級管理層合作定義目標愿景，但EA自身通常不會創建愿景，EA只是幫助企業實現愿景的工具。

EA本身并不純粹是一項IT事項。EA需要業務功能和IT之間的密切關系，以穩健地支持解決方案和系統。因此，企業架構師需要能夠正確接觸高級管理層、IT和業務部門。如果企業架構師和高級管理層之間存在多個層級，那么EA實踐的績效就會因繁文縟節、出現官僚主義，甚至低效率而受到阻礙。

如果實施技術變革的風險較低或者解決方案實施簡單，則企業可能不需要EA功能，對于過于簡單性的系統采用EA那會大材小用。

EA正在逐步、主動地邁向未來狀態。僅分析和記錄當前的狀態而不立即打算過渡到未來狀態完全是浪費時間。

EA旨在通過溝通有效地響應業務需求。其框架促進利益相關者們之間有效地溝通，包括業務與IT協調。如果這些框架不能用于全面傳達未來狀態，那么它們的效用就很小。

如今，EA不再是企業的“需求”；對于想要降低系統復雜性并更好地為業務服務的企業來說，這是一種必要。盡管現代工具和平臺簡化了編程任務，但它們卻將復雜性提前轉移到了業務工作中。針對關鍵用例、場景和要求的嚴格架構是EA的長處。此外，決定EA規則需求的并不是企業的規模，而是企業希望如何利用技術來滿足其業務需求。當EA運作良好時，它是集成戰略規劃、項目組合項目管理和服務管理的絕佳工具。但如果EA運作不佳，也可能會嚴重消耗企業的資源，這便是企業架構師介入的重要原因。正確的引導，將讓EA在企業中發揮更大的價值。EA的最終結果是一個可靠的工作軟件，該軟件即依賴于質量數據（由業務提供），也依賴人的引領。