使用業(ye)務(wu)架構(gou)(gou)來改善項目生命周期(qi)并應(ying)用標(biao)準企業(ye)架構(gou)(gou) (EA) 方法可(ke)以成為增加企業(ye)業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)的(de)驅動力。我們從許多案例獲得經(jing)驗，EA計劃在推動業(ye)務(wu)價(jia)值(zhi)中具有非常重(zhong)要的(de)作用。 

這些(xie)獲益的企業往(wang)往(wang)在多個困境中(zhong)發現EA的價值(zhi)，例如從(cong)項(xiang)目重點轉向戰略規劃(hua)重點、生成可衡量的業務(wu)價值(zhi)、管理聯合架構規則以及改變企業中(zhong)對EA的看(kan)法。在這些(xie)應用情景(jing)中(zhong)，我們(men)逐(zhu)步總結出(chu)四個經驗：

1.通過(guo)IT元(yuan)數據建立可信度：

EA 團隊開發了業務(wu)元(yuan)模型，并從(cong)該元(yuan)數(shu)據導出了業務(wu)架(jia)(jia)構參(can)考(kao)模型。他(ta)(ta)們能(neng)夠使用業務(wu)架(jia)(jia)構來改進項目生(sheng)命周期，從(cong)而(er)將需求定義階段的(de)時(shi)間減少30%。 在(zai)創建(jian)的(de)其他(ta)(ta)架(jia)(jia)構工(gong)件時(shi)，例如應(ying)用程序地圖（顯(xian)示功(gong)(gong)能(neng)、業務(wu)流程、業務(wu)功(gong)(gong)能(neng)和(he)應(ying)用程序之(zhi)間的(de)映射）和(he)功(gong)(gong)能(neng)報告（包(bao)括(kuo)應(ying)用程序名稱(cheng)、描述、業務(wu)功(gong)(gong)能(neng)、父功(gong)(gong)能(neng)和(he)子(zi)功(gong)(gong)能(neng)等詳細信息），時(shi)間都(dou)大(da)大(da)縮短。此外，系統架(jia)(jia)構分析等其他(ta)(ta)評估（包(bao)括(kuo)平臺(tai)——無論是大(da)型機、分布(bu)(bu)式 Windows、分布(bu)(bu)式 Linux、還(huan)是基于設備、外部托管等）也都(dou)帶來了顯(xian)著的(de)節(jie)省。

2.架構審查委員會流(liu)程：

EA 團(tuan)隊(dui)還通過應用精益(yi)原則(ze)簡化了架(jia)構審(shen)查委員會的流(liu)程，從而改(gai)進(jin)了審(shen)查流(liu)程（3年內改(gai)進(jin)了 119%），并(bing)且多個請求在 0-2 天的時間(jian)內能夠獲得批準(zhun)。

如(ru)(ru)果簡單(dan)總(zong)結來看，EA 團隊可以用(yong)來改(gai)進(jin)其(qi)計劃的經驗教(jiao)訓和(he)建議如(ru)(ru)下：

1.設置具有基于指標的(de)目(mu)標的(de) EA 策(ce)略

2.通(tong)過收集事實建立可信度

3.了(le)解什么在你的(de)文化中有效(xiao)

4.尋找共贏的合作(zuo)伙伴（例(li)如審計(ji)、風險、合規）

5.增量投資

6.高層推動成功

這(zhe)些成(cheng)功的企業應(ying)用標準EA方法來管理(li)聯合架(jia)(jia)構，并使該框(kuang)架(jia)(jia)適應(ying)整(zheng)個企業文化和方法。 他們(men)實現的其他舉(ju)措包括讓整(zheng)個EA團隊獲(huo)得(de)認證以及(ji)開發標準化架(jia)(jia)構工件。他們(men)還(huan)根據所有團隊的意見啟動了(le)所謂的“EA 價值日志”。 價值日志中捕獲(huo)的價值類(lei)型是諸如實際節省資(zi)金、成(cheng)本避免(mian)和流(liu)程改進等指(zhi)標。