通常(chang)與城鎮(zhen)規劃(hua)或(huo)城市(shi)設(she)計(ji)(ji)相比,企業(ye)架構(EA)是一(yi)種定(ding)義明確的(de)實踐,用于進(jin)行企業(ye)分(fen)析(xi)、設(she)計(ji)(ji)、規劃(hua)和(he)(he)實施(shi),以成(cheng)功制定(ding)和(he)(he)執行戰略(lve)。企業(ye)架構可減少(shao)冗余(yu)、復雜性、信息(xi)孤(gu)島以及與IT投資相關的(de)業(ye)務(wu)風(feng)險。因此,EA為有效(xiao)的(de)IT戰略(lve)提供(gong)了藍圖,并以經(jing)濟有效(xiao)的(de)方式(shi)提供(gong)業(ye)務(wu)利益(yi)的(de)方式(shi)指導IT的(de)受控發展(zhan)。
企業架(jia)構(gou)的(de)(de)實踐者、企業架(jia)構(gou)師負責執行業務結(jie)構(gou)和流程的(de)(de)分析,并且經常被要求從收(shou)集(ji)的(de)(de)信(xin)息中得出結(jie)論(lun),以實現企業架(jia)構(gou)的(de)(de)目(mu)標(biao)——復雜業務的(de)(de)有效(xiao)性、效(xiao)率(lv)、敏(min)捷性和流暢(chang)的(de)(de)操作。
IT行業不(bu)乏EA框架(jia),Zachman是第一個(ge)將(jiang)這個(ge)概念形式化并發布(bu)框架(jia)的人。從那(nei)時起(qi),許(xu)多其他(ta)(ta)EA框架(jia)已經(jing)發布(bu)并被許(xu)多組織使(shi)用。他(ta)(ta)們試(shi)圖(tu)通(tong)過技(ji)術要求(qiu)和策略來(lai)解(jie)決評估、調整(zheng)和組織業務目標的基本(ben)挑戰,例如Zachman框架(jia)、開放組架(jia)構框架(jia)(TOGAF)、NAF、DoDAF、MoDAF等。每個(ge)框架(jia)都具有(you)不(bu)同的優勢和弱點。
企(qi)業(ye)架構的(de)范圍包括:企(qi)業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)、業(ye)務(wu)流程(cheng)、信(xin)息和(he)技(ji)(ji)術,以及(ji)它們之間的(de)關系以及(ji)它們與外部環境的(de)關系。企(qi)業(ye)架構應用架構原則和(he)實踐(jian)來(lai)指(zhi)導組織協調這(zhe)些架構領(ling)域:業(ye)務(wu)、信(xin)息、流程(cheng)和(he)技(ji)(ji)術。這(zhe)些涉及(ji)利用企(qi)業(ye)的(de)各個方面來(lai)識別、激(ji)勵(li)并通過(guo)執行以下操作(zuo)來(lai)實現這(zhe)些變(bian)革:業(ye)務(wu)與技(ji)(ji)術的(de)結合;聯合景觀中的(de)一致性(xing);互操作(zuo)性(xing)和(he)信(xin)息共享;投資回報;靈活(huo)性(xing)和(he)敏捷性(xing)。
企業(ye)架(jia)構(gou)框(kuang)架(jia)提供了最佳實踐(jian)、標準、工(gong)(gong)具、流程(cheng)和(he)(he)模(mo)板的集合,以(yi)幫(bang)助創(chuang)建企業(ye)架(jia)構(gou)和(he)(he)各種范(fan)圍(wei)的架(jia)構(gou)。企業(ye)架(jia)構(gou)框(kuang)架(jia)通(tong)常包括:常見詞匯、模(mo)型(xing)和(he)(he)分類法;流程(cheng)、原則、策略(lve)和(he)(he)工(gong)(gong)具;參(can)考架(jia)構(gou)和(he)(he)模(mo)型(xing);規范(fan)性指(zhi)導(EA流程(cheng)、架(jia)構(gou)內容、實施路線圖、治理);架(jia)構(gou)可(ke)交付成果和(he)(he)工(gong)(gong)件的目錄以(yi)及(ji)企業(ye)架(jia)構(gou)內容元模(mo)型(xing)。
架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)框架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)建立了在應用程(cheng)序或利益相關者的(de)特定領域內創建、解釋、分析和(he)使用架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)描述(shu)(shu)(shu)的(de)通用實(shi)踐(jian)。它(ta)是企業(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)描述(shu)(shu)(shu)內容的(de)結構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou),我們可(ke)以(yi)將一個EA框架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)描述(shu)(shu)(shu)為(wei)如下模(mo)型:利用企業(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)框架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)可(ke)以(yi)簡化(hua)在所有(you)層(例如企業(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、功能業(ye)(ye)務部(bu)門架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、跨(kua)領域技(ji)術域架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)和(he)解決方案架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou))創建和(he)維護架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)流程(cheng),并使組織能夠(gou)利用架(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)最佳實(shi)踐(jian)的(de)價值(zhi)。
版權(quan)聲(sheng)明:本文(wen)(wen)章文(wen)(wen)字(zi)內容來自第三方投稿,版權(quan)歸原始作(zuo)者所有。本網(wang)站不擁有其(qi)版權(quan),也(ye)不承(cheng)擔(dan)文(wen)(wen)字(zi)內容、信息或(huo)資料帶來的(de)版權(quan)歸屬(shu)(shu)問題(ti)或(huo)爭議。如(ru)有侵權(quan),請(qing)聯(lian)系contact@econage.com,本網(wang)站有權(quan)在核實確屬(shu)(shu)侵權(quan)后,予以刪除文(wen)(wen)章。
相關文檔