企業架構（EA）為企業提供強大的支持和準確的方向，合理的企業架構是企業運營長跑中重要的能量劑。那么在企業的實踐中，EA為企業具體做了哪些改變呢？我們列舉了如下九大矩陣：

1.企業架構作為戰略支柱——EA可以捕捉組織的戰略目標，并指導正確的變革舉措。

2.通過快速、輕松的數據收集節省時間——EA可以在一個中央存儲庫中維護架構數據，以保留每一種關系和依賴關系。

3.打破孤島，將業務和 IT 結合在一起——EA打破了團隊中的“你以為”，告別團隊各自的假設，利用協作功能、不同的用戶角色和 EA 主控室為整個業務帶來真正的價值。

4.通過重用最佳實踐開始工作——停止重新發明輪子。重復使用、回收和自動化那些存在企業知識庫里有效的方法。

5設計速度快、一致性好——使用集成建模語言輕松創建、共享和發布符合BPMN標準的高質量設計。

6.讓利益相關者了解最新情況——根據用戶角色、需求和偏好定制見解。 從高級視圖深入到全面的技術可視化。

7.有效的治理成為助力而不是阻礙——創建、維護和應用您的企業架構策略和原則。減少并記錄偏差，使托管架構仍能提供靈活性和敏捷性。

8.與整個項目和解決方案組合無縫對接——為解決方案團隊提供執行項目所需的指南、可視化和設計，這得益于僅在一個平臺上的輕松反饋循環。

9.捕獲、可視化和管理當前狀態——EA可以將業務流程與應用程序、數據和技術相結合，實現敏捷、迭代和持續優化的場景驅動企業架構。

優秀的企業架構工具可以根據真實數據洞察來規劃業務轉型、協作執行并管理每個流程，是企業首席信息官和架構設計師的工作利器，也是企業在長久的市場競爭中保持優勢的秘密武器。