企業架構（Enterprise Architecture）簡稱EA。通俗地說，EA就是：對企業構成要素的結構和關系進行的模型化描述，用途是進行經營管理活動的策劃、分析以及信息系統開發。我們可以簡單理解為頂層設計。通常這種企業架構的描述是基于一種要素或者幾種要素。

真實環境中的企業，它是立體的、多維的，構成要素也是非常復雜的，而且像一個生命體一樣充滿著變化。比如說人是一種要素，物是一種要素，錢是一種要素，流程是一種要素，數據是一種要素；從管理上來說，戰略是一種要素，績效是一種要素，風險是一種要素，質量是一種要素等等。我們描述企業的時候，不可能面面俱到，我們總是從一個要素的角度出發，描述這種結構和關系，呈現企業架構的模型。

企業架構的歷史源于1987年，IBM的John Zachman提出了一個信息系統架構的框架。在這個框架里，從信息、流程、網絡、人員、時間、基本原理六個視角構建了一個分析模型。雖然John Zachman當時并沒有用企業架構這樣一個詞來表達，但是后來人們認為這是企業架構的開端。因為不管我們后來做了怎樣的企業架構，都是從他這里開始的思想延伸。

這是Zachman構建的企業信息系統架構模型。六個角度、六個描述構成的36個方格的矩陣。他在架構方法中說，每一個架構材料應該放在一個方格里，并且只能放在一個方格里。然后所有方格都必須填滿，這樣就形成一個完整的框架。

其實這個思想，跟我們前面講到做業務框架的思想方法是完全一致的。遵循《金字塔原理》中闡述分類的基本原則——MECE的原則。意思是窮盡，不相容。構建業務框架，需要確保能夠覆蓋企業中的所有業務功能，同時又不能有任何的業務功能屬于一個分類，同時又屬于另一個分類，這就是MECE原則。首先要窮盡，第二是互斥。比如屬于生產的，就不屬于研發。這樣才能把企業里真正的業務結構完整的表現出來。

后來把企業架構思想再進一步推進的是一個國際組織Open Group。大概九五年，他們發表了著名的TOGAF的框架。

其實TOGAF框架并沒有給企業的業務架構一個結構化的比較詳盡的解釋（它還不像那個APQC的框架，APQC把企業業務結構說得非常的詳細），但是TOGAF框架的優點在于它給出了這樣的一個圖形。

這個圖形其實是企業架構實現的藍圖，它給出了從企業業務架構到IT實現路徑的參考，這才是它的最大的價值所在。