流程管理的六個要點是什么？流程管理作為企業最基礎的管理行為，在企業內部控制解決方案的研究和設計過程中，應以流程管理為基礎，即做到規范流程、優化流程和再造流程，使企業內部控制體系更加有效和便于實施。
流程管理和改進的關鍵是確定目標和戰略，書面化流程、實施流程，確定責任人并定期評估。在此基礎上，開發一系列的指標，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有...
每一個項目，每一個活動，甚至每一件事情，都有一套流程。所謂流程，最簡單的理解是：為了達成某一目的而提前規劃化的路徑。<br/>恰當的流程能夠讓事情順利達成既定目標，在企業管理中，流程決定績效。高效合理的流程是高產出的保障與根本，也是減少“內耗”的關鍵動作。在推行項目時，如果流程不對，即使...
首先，應明確我們對流程究竟是什么應有一個正確的理解。通常一開始我會讓大家思考一個非常簡單的但對于任何企業來說都是適用的問題。我會用到兩個詞，盡管它們似乎很局限，這兩個詞就是顧客和訂單。當你聽到這兩個詞，你會認為我在談論一個制造性企業或一個分銷企業，其實不然，因為顧客就是那些我們為之做事的人，每個人都...
在當今現代化的企業管理里，流程管理正在被越來越多的管理者做為”善其事“的”利器“。許多世界500強的企業都在內部建立了非常完善的流程管理體系，實施著較為嚴格的流程管理。那么，流程管理有怎樣的魔力，讓企業管理者們如此青睞？要回答這個問題，我們先要弄清楚什么是流程？什么是流程管理？
如何運用流程管理的理念？從大局出發，主要目標是創造和維持有效和高效的流程。我們企業的管理，意味著有效且高效地交付產品和我們承諾向利益相關者提供的服務，如企業在戰略意圖聲明中所述（愿景、使命、價值觀、目標等），以及為我們的客戶和其他人生產正確的商品和服務。
我們需要提高企業敏捷性。這意味著什么？許多企業面臨著應對重大戰略和運營變革的復雜困境，許多業務經常同時進行。沒有意識到面臨此類挑戰的企業可能當前處于良好的境地，但市場瞬息萬變，很有可能被一股不可見的趨勢所影響，被某些潮流所吞噬。因此，所有組織都需要保持健康，提高敏捷性，做好安全應對變化的準備。
業務流程管理(BPM)是監督組織中工作執行方式的藝術和科學，以確保結果一致并利用改進機會。但BPM與生態和可持續發展有什么關系呢？簡而言之，綠色BPM是一種設計、改進和管理業務流程的方法，其目標是減少對環境的影響。
2023年的挑戰以數字化轉型、生成式人工智能和全球危機為標志，凸顯了敏捷適應對全球企業的重要性。快速調整市場動態和不斷變化的客戶期望對于確保競爭優勢至關重要。在此背景下，業務流程管理(BPM)脫穎而出，成為成功的關鍵。
許多企業的各種數字方法、工作流程解決方案和云策略，如果孤立地看待，對幾乎是沒有用處的。這是因為他們經常缺乏全面的數據化策略基礎。 即使對于最雄心勃勃的企業要進行數字化改革，第一步——從紙質文檔過渡——也至關重要。
