原來的企業就像過去的綠皮火車，行駛速度能夠達到100公里/小時就很厲害了。現在的動車組甚至可以達到300公里/小時，原因就在于，動車組的每一節車廂都是自帶動力的 。如果一家企業需要靠外力帶動，就會像綠皮火車一樣行駛緩慢；但如果企業的每個部門、單位、環節都能像動車組一樣自帶動力，就會大大提升運轉效率。
流程管理其核心就是流程，所有企業的運作都是以流程為基礎，企業里的所有業務都需要流程做驅動，就類似人體的血脈一樣，流程就是把信息數據在一定條件下從一個人或者部門運送到其他的人員或部門，在得到對應結果后再次返回給相關的人或部門。
近年來，華為公司持續有效增收，過去五年收入復合率達12%，其流程支撐了全球100多個國家和地區每年600多億美元的產品和解決方案交付，以及17萬員工協同工作。可以說，華為20多年來的成長與其成功地進行了流程變革息息相關。
很多公司進行了管理流程的優化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在實施方面卻遇到困難，導致方案束之高閣。為了解決這個問題，筆者在所參與的流程優化項目中進行了一些有益的探索，提出了進行流程試運行的方法，并對試運行的實施方式進行初步設計，在已經進行過的項目中，取得了不錯的效果，現在這里與大家分享，并期望得...
2018年，中航某集團有限公司（簡稱中航公司）根據企業發展戰略，正式啟動業務流程管理（BPM）項目，以客戶需求拉動為核心，以關注流程增值為目的，對公司業務流程進行系統化設計與優化，有機整合企業各方面的資源和能力，打破傳統的職能邊界，整合組織結構，建立以運營流程為主干、以管理流程和支持流程為支撐，基于...
每個企業都圍繞著一組核心的流程運作。然而，盡管這些流程是運營不可或缺的組成部分，但隨著企業規模的擴大，它們往往變得冗余、低效且不靈活。現代業務流程管理(BPM)平臺提供了一種有組織的流程管理方法，使公司能夠經濟高效地解決戰略業務的問題。
隨著成本效率和業務增長的持續壓力，對新業務模型和差異化的需求與追求低成本相互矛盾。企業需要更快地證明投資回報率，同時還要關注成本和風險最高的業務領域。通常，這往往以運營和人員為中心。
BPM平臺為企業和使用者提供了基于視覺的可拖放功能，用戶可以使用這些軟件來改進拖放應用程序組件、連接它們以及如何使用它們創建應用程序的方式。BPM平臺不需要用戶使用一行一行的代碼來開發應用程序，這簡化了開發并為各種技術水平的開發人員節省了時間和精力。
業務流程管理 (BPM)在企業中的實踐，已經證明了它在提高效率、提升質量、降低成本、提高客戶滿意度及敏捷性上對企業有長足的幫助。許多服務型企業可以通過BPM，不斷強化以用戶服務為核心的企業服務理念，并在市場中脫穎而出。
業務流程管理（BPM）是一種通過優化業務流程來幫助組織提高效率和有效性的方法。BPM涉及分析、設計、實施、監控和持續改進組織用于實現其目標的流程。一般來說BPM可以通過以下幾種方式在企業中發揮關鍵作用：
BPM是一種幫助組織優化流程以提高效率、降低成本和提高客戶滿意度的方法。它提供的結構化流程優化方法，幫助企業確定需要改進的領域，并不斷完善其流程以獲得更好的結果。通過優化流程，企業可以減少浪費，提高生產力，更快、更高效地提供產品和服務。
BPM（業務流程管理）是一種綜合方法，用于分析和優化業務流程，同時確保企業戰略和業務流程之間的一致性，并建立和運行持續改進循環。通過將經營戰略和商業模式下放到現場層面，我們將“員工應該如何工作”定義為“標準流程”的可見流程，并將其傳播和發展，以衡量流程合規性狀況、增加流程透明度。
