為了保持流程平穩運行，有必要定期進行流程分析。這可以使您的流程、業務和更廣泛市場的變化保持一致。企業并不必等到年度回顧時才進行流程分析。如果您確定了一個看似效率低下的流程，那么進行特別分析也是一個明智的想法。
BPA業務流程分析在企業內部顯示出越來越猛的勢頭，這是有充分理由的。企業需要了解業務流程如何完成工作，以提高效率并降低成本。為了實現這些結果，可以將這五種業務流程分析技術應用到您今天的BPA工作中，以查看即時結果并做出更好的業務決策。
為什么EBPA（企業業務流程分析）是在一個快速變化的時代（包括數智化轉型）中可視化和管理業務的一種新方式呢？EBPA 本質上是一種基于業務建模或分析的業務流程改進方法。國際金融服務協會（IFS）對這門學科的方法側重于作戰情報 (OI)，這是一種源自軍事的管理方法。
在企業框架的設計中，面向客戶的部門被描述為垂直結構，各支持協作的團隊部門被稱之為水平結構。在分析業務流程時，應關注端到端流程，確保識別并分析是否存在低效的任務活動，因此它需要關注垂直和水平結構兩個層面。此外，應該聯系參與該流程的所有團隊，以確保對可能影響流程的問題有深刻理解。
流程改進是一種戰略規劃方法，旨在確定可以改進的操作，以鼓勵更順暢的程序、更有效的工作流程和整體業務增長，這對任何企業的持續成功和發展都至關重要。在流程管理中落地最佳實踐有助于建立健全業務財務，對企業流程提供可見性。成功實施流程管理有很多實實在在的好處，但企業有時在過程中依然會遇到滑鐵盧，這些失敗通常...
如果你的工作時間額外增加2.5小時，你會怎么做？對大多數人來說，這個問題毫無意義。要想“找到更多的時間”幾乎是不可能的壯舉。但是，頂級商業領袖們正在使用一種策略，讓時間倒流，開始收回在工作中失去的幾個小時。這些企業正在進入業務流程自動化的時代。
業務流程自動化有助于企業加快日常運營、做出明智決策、消除流程瓶頸、降低監管風險。考慮到這些好處，無怪乎Gartner預測到2024年，企業69%的日常工作將實現完全自動化。
當前“業務流程的數字化”已經成為企業數字化轉型的熱點。那么，什么是“數字化流程”呢？大家最容易想到的是流程的自動化和智能化運行，這確實是“數字化流程”的一個重要特征，但并不是全部，更不是“流程數字化”的目標。
業務流程是由員工、客戶、合作伙伴或其他利益相關者按照特定順序執行的任務的集合，以實現特定的最終業務目標。可擴展且相關的內部和外部業務流程是任何成功企業的基礎。開發或交付產品或服務可能需要內部流程。外部流程則可能與為客戶提供最好的服務和及時交付有關。
