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隨著企業不斷對其流程進行數字化，人們很自然地想知道傳統的流程改進概念是否已經過時。然而事實是，數字化實際上使流程改進在企業技術變革中變得更加重要了。

每家公司都需要實施考慮到當前需求的轉型過程。業務結構的數字化已經成為任何企業的基本要素，與商業或財務管理一樣重要。

圍繞數字技術、數字流程和數字轉型的技術探討在企業廣泛深入，但對企業來說，要劃清他們之間的界限可能很困難，理解數字業務在企業中真實的價值才至關重要。

隨著企業意識到消除手動流程和模擬數據存儲帶來的好處對內部和外部利益相關者都有吸引力，數字化本身的定義正在不斷擴展。

我們如何將您企業的模擬流程帶入數字速度、準確性和效率的溫暖懷抱是需要細心和規劃。但您可以通過遵循一些基本的最佳實踐來開始您的旅程。

隨著市場服務水平不斷地提高，客戶越來越需要想要快速、無縫的數字體驗。他們現在希望每個企業都能快速提供產品和服務，并提供無縫的用戶體驗。

業務流程自動化（BPA）是指使用先進的技術來自動化管理和執行復雜的業務流程和功能。它涵蓋了從手動或使用過時軟件完成任務自動化的范圍。

業務流程自動化（BPA）具有巨大的潛力，可以改變企業的業務運營。預計到2023年，這些解決方案的業務支出將增長至數百億元。無論您是專注于簡化工作流，還是為了讓員工獲得更好的體驗，BPA都將在整個運營過程中為您帶來顯著的效果。

在端到端流程管理的幫助下，高效、透明和敏捷的供應鏈可以在面對中斷時保持彈性。在許多行業中，供應鏈和分銷流程的彈性設計對客戶滿意度和利潤有著顯著的影響。在優化和合規性方面，僅考慮自己公司內部的流程已經不夠了。流程管理必須涵蓋整個供應和分銷網絡。

許多公司意識到當前的商業模式不再可持續，他們需要尋找新的工作方式。流程自動化已成為許多組織的流行解決方案，它可以幫助企業提高運營效率并降低成本。那么企業應該在哪里應用流程自動化？?

當前許多企業想了解應如何在BPM中部署自動化。我們覺得，在解釋哪些流程可以自動化之前，最好先了解一下早期自動化候選方案的特征。也就是說，您的業務中可以快速部署自動化并有效擴展的領域有哪些？

企業不斷發展，優化流程和提高效率的呼聲開始強烈。隨著數字化轉型和自動化的興起，全面了解業務流程以識別瓶頸和效率的低下點至關重要。