每家公司都需要實施考慮到當前需求的轉型過程。業務結構的數字化已經成為任何企業的基本要素，與商業或財務管理一樣重要。
考慮到當前數字化、即時性和流程優化優先的情況，人工智能的應用也成為了流程數字化的標志之一。借助人工智能實現流程數字化，我們不僅能夠實現各種流程的自動化，還能夠通過大數據建立高價值的預測或非常有趣的建議。
企業如何開始這個過程？下面，您將找到處理任何企業數字化流程所需的所有信息。
要實現業務流程的數字化，了解數字化處于哪個階段至關重要。為此，有必要了解其數字成熟度，從各個角度研究其案例并分析我們擁有的資源和工具。通過進行這項研究，將有可能了解優點、缺點和需要改進的地方。 通過概述這一起點，可以定義邁向創新和數字化未來的下一步。
數字斷鏈——這是指與現實脫節和過時的流程。此時的公司缺乏有效的部門間溝通，其特點是響應速度非常慢。
數字挑戰方法——在發展中的流程數字化的進程中充滿新機遇。在此階段，提出并計劃進行系統改進以提供更高效的生產。正是在這一點上，開始規劃相關企業的數字化流程。
數字化進程中——在此階段，一些制造型企業進行數字化，企業開始使用 MES、SCADA 或 ERP 等工具。 得益于這些，遠程維護可以實時開始，更加高效和優化。同樣，以這個階段為標志的企業特點是開始使用大數據或機器學習等智能技術。
全面數字化整合——通過物聯網、區塊鏈或智能技術的全面集成來定義的階段，以實現最大效率。 通過利用這些類型的工具，達到這一階段的公司在該行業的數字化轉型中取得了領先地位。
了解您公司的數字化成熟度、評估當前情況后，再制定行動計劃，根據應用要點進行改進并研究哪些工具最適合促進您的業務。
