流程管理實現端對端的跨部門、甚至跨企業的業務控制。

90%×90%×90%×90%×90%=59%——執行過程不能打折扣

100-1=0——過程控制中的小瑕疵會造成毀滅性的后果

當流程成為習慣時，企業領導的個人魅力將變成程序化、可接受、可操作的流程，企業實施最優化管理不再是習慣于依賴某一個企業領導人或核心人員的個人魅力。

相對穩定、積累了相當長時間經驗的流程不斷優化，變成企業的核心資源與長期競爭優勢而不易被人仿制，因為隱藏在流程管理中的細節、用心、理念、價值觀以及整個團隊在摸爬滾打中磨練出來的默契和協作精神是絕對難以轉移、交換出去的。

一個新員工看懂模板就可依照前人總結的標準化流程來做，不用再耗費過多時間摸索而能盡速職業化。

所有人都十分自覺地用同一個標準約束自己，執行共同認可的規則，使用共同的語言，降低了團隊溝通和整體運營成本，每個人就像一把篩子，在各自流程坐標位置上能把各環節的漏洞、風險及時篩選出來，整個團隊在十分通暢、愉悅、有序狀態中低成本、高效運行。

企業創新就有了扎實的管理基礎，有足夠底氣應對高速成長和突發危機，并形成規范創新的螺旋式上升的循環。

規范的習慣與理念將體現到一個人生活、學習、工作和為人處事的方方面面，從而使自己和團隊均深受其益。

當流程管理的意識與理念變成所有員工的共識時，規范逐漸變成大家一種永恒和自主的行為，這個企業的職業化隊才算是真正建立，企業的管理達到一個全新的境界，凝聚出盈實的成果。

中國企業缺乏有效流程管理的問題：

我們整個中華文化缺乏一個工序流程的概念，也就是說我們中華文化對于企業家而言還在大廚師炒菜的階段，當你一旦夸獎一個企業家做事厲害的時候，你就已經是大廚師的概念了。可大廚師必然的缺點就是這個大廚師一走就什么都帶走了，我們要一套工序流程制度留下大廚師的手藝，而這一點是我們最差的。

舉個例子，我們把大廚師炒菜的水平分成二十道工序，第一個人切蔥花，第二個切肉絲。。。。。。第十八個人倒三勺醬油，第十九個人把火開到六百度，第二十個人炒三下，如果不好吃，重新進行調整。經過無數次的調整之后總有一套工序是能炒出和大廚師做的一樣好吃的菜，這一套的積累就是今天企業成功的必然關鍵。

但是我們中國文化的水平還停留在大廚師的水平，甚至我們會過分夸大企業家的能力，你要知道，一個企業家把企業做的如此之好的時候，當你把目標都放在大企業家身上的時候，你要注意了，這個人不是現代意義上的企業家，因為他受中華文化傳統的束縛，他還是大廚師的水平，但是永遠不知道要把他炒菜的技術用二十道工序流程分解下來，而且是科學的、積累式的、數據式的。