為什么EBPA（企業業務流程分析）是在一個快速變化的時代（包括數智化轉型）中可視化和管理業務的一種新方式呢？
EBPA 本質上是一種基于業務建模或分析的業務流程改進方法。國際金融服務協會（IFS）對這門學科的方法側重于作戰情報 (OI)，這是一種源自軍事的管理方法。它是由約翰·博伊德上校構思的，由此產生的 OODA工作法可以幫助決策者在觀察、定位、決策和行動的各個階段更快地取得進展。這對于在瞬息萬變的商業環境中努力超越競爭對手的高管來說具有明顯的意義。
在傳統意義上，Gartner等分析師將OI視為類似于企業績效管理 (CPM)的一種形式，他們將其定義為“用于監控和管理企業業務績效的方法、指標、流程和系統。支持CPM的應用程序將戰略重點信息轉換為運營計劃并發送匯總結果。這些應用程序還集成到計劃和控制周期的許多元素中，或者它們滿足BAM（企業資產管理）或客戶關系優化需求。”
如今，Gartner將OI納入EBPA類別，該報告不僅列出了該領域的供應商，還概述了軟件購買者在選擇周期中應考慮的關鍵功能領域。 Gartner將 EBPA定義為“旨在轉變和提高業務績效的業務和流程建模學科，重點是跨觀點、跨職能分析以及戰略和運營決策支持。”
他們概述了 EBPA 的四種常見業務案例，包括：
1.通過將戰略與執行聯系起來支持數智化轉型
2.通過流程建模和分析改進流程
3.通過將流程模型與企業架構聯系起來，來評估變更的影響
4.為自動化建模和準備業務流程
小編個人認為 Gartner 通過為不斷發展的企業軟件學科帶來連貫的結構，在這份報告中提供了出色的服務。還值得注意的是，在Gartner 的概述中，智能運營也被記錄在內，它意味著EBPA可以在戰略與執行之間建立優勢，企業會在未來越來越多得見證到數智化轉型所帶來的好處。
