傳統上，業務流程使用物聯網 (IoT) 作為數據分發的來源。但是，當前的業務流程模型和符號 (BPMN 2.0) 標準為建模者和物聯網提供支持，以生成物聯網設備的低代碼并執行業務邏輯的各個方面。
要將舊業務流程與當前業務目標保持一致，需要工作流分析。您可以從執行以下步驟來開始你的工作：1. 與員工利益相關者面談：向必須在業務流程中執行特定任務的參與者提出問題。你也想尋找工作序列的關系——誰是參與者，他們的責任是什么？過程產生什么數據？
決策模型和流程之間的協作會影響決策和流程結果。決策模型和及其表示法 (DMN) 旨在補充業務流程模型和BPMN 以及與各種流程模型相關的決策實施方面的方法：一些流程模型包括貫穿整個流結構和數據流元素的編碼決策。在本文中，我們將探討決策建模與 BPMN 的分離以及決策模型應捕獲決策的組件。最后，我們將...
BPMN 2.0 是一個開放的標準符號系統，于 2010 年開發，最新版本 2.0.2 于 2014 年發布。因為它高度直觀且被業務和技術用戶普遍理解，所以該標準被廣泛用于業務流程管理。
BPMN 幫助用戶理解業務流程，以免混淆。事實上，BPMN 是可視化業務流程的標準，一旦部門了解彼此的工作流程，就可以讓他們更好地協作。總之，冗長的流程會因為誤傳而浪費時間，但借助 BPMN，每個人都可以使用易于理解的媒介（如圖表）交流流程的工作方式。這是有道理的，因為有些流程在沒有流程圖的幫助下無...
改變一個流程或系統是有風險的。一方面，人們習慣固有的工作方式，往往會對新方法、新軟件有抵觸；另一方面，要說服就習慣的人員改變也不那么容易。換言之，一旦您嘗試做出改變，企業內部總會有股力量會與變革對抗，任何治理都不是那么容易改變的。
在最近的一篇文章中，我們自己對蓬勃發展的機器人流程自動化（RPA）市場進行了批判性的審視，發現在許多情況下，對于這個相對較新的自動化市場類別，許多供應商的承諾遠遠高于其產品提供的功能。
商業世界正處在重大變革的尖端。隨著技術的進步，這種情況經常發生。一個重大的變革是在20世紀60年代，當時計算能力首次能夠支持業務運營。然后在1970年代早期，計算機編程從打卡轉向在線數據輸入系統。這兩件事改變了世界。從那時起，我們看到了互聯網、云計算、物聯網和業務流程管理系統（BPMS）工具等變革性...
無論您是否意識到，所有的業務都有工作流。工作流是業務的實現方式，它們可以是高效的和邏輯的，或者是低效的和隨意的。想想您的產品或服務是如何交付的，以及所有的步驟。這些步驟是否像在運作良好的機器中進行？還是一團混亂？
設計不好或管理不當的工作流會降低生產力，從而提高成本，并降低收入，這就好比一團...
5月26日，第六屆中國汽車產業信息化技術創新峰會（6th CAIT）在上海紅塔豪華精選酒店落下帷幕，微宏科技作為贊助商參加了本次峰會。本屆峰會吸引了100多位來自汽車整車、零部件、新能源汽車等等一線企業大數據、研發生產與智能制造、數字營銷及信息安全等領域相關負責人，共同探討了汽車領域的新趨勢和新挑戰...
