在當今多變的世界中，擁有健壯的流程十分重要。對于許多人來說，流程似乎阻礙他們自由地完成工作。但誰定義說流程序必須繁瑣、官僚或重重關卡呢？根據我的經驗，拙劣的流程是拙劣設計的結果。設計一個好的流程需要大量的溝通和協作。我們希望企業能在我們這“七個設計流程的簡單規則”中找到流程設計的真正價值。
每個人都知道按照約定俗成的流程推進工作是推動業務成功的關鍵因素。如果一個流程沒有文檔化，那它仍然是一個流程嗎？如果每個人都只是遵循未記錄的流程而行事，是否有什么問題？
業務流程管理（BPM）對一個組織的價值已經被反復證明。因此，您可以想象，為BPM計劃獲得管理支持應該很簡單。事實上，您仍然需要一個引人注目的業務案例，來說服企業高層乃至員工們對BPM的支持和贊助。在本文中，我將為您提供四個關鍵步驟，您可以遵循這些步驟來幫助您建立BPM案例。遵循這些步驟將啟用一個可重...
在我們之前的介紹里，我們研究了業務流程管理（BPM）和數字化轉型之間的聯系。現在，我們進一步了解BPM如何真正推動企業成為數字化轉型的領導者，而不是趨勢的跟隨者。
開發業務流程管理（BPM）功能的必要條件是什么？仔細思考，我們會發現每個企業的訴求并不相同，但我們堅信BPM是一種核心能力，在我們當前快速發展的數字世界中，任何企業都不能忽視它。
利用業務流程管理創新，不僅僅是漸進式的改進，更重要的是可以對企業做出大的改變。您是否在花時間思考如何改進當前的業務流程？如果您只是考慮對問題簡單地做出反應并對當前流程進行漸進式改進，那么不如從長遠的角度來思考，并設想一些真正的創新，從而推動組織向更大、更好的方向發展。
我們曾經討論了如何使用基本工具（如紙張和便箋）開始業務流程管理（BPM），并只關注于理解業務問題。在本文中，我們將介紹在BPM功能成熟時需要考慮的問題。
隨著新冠病毒疫情的爆發，也讓許多機構的高管意識到，改善手工流程，利用流程自動化來面對不確定性是保障企業生存的重要法則。對于那些愿意將流程自動化應用于其工作流程的機構來說，能夠轉變以滿足不斷變化的需求有助于它們為面臨的不確定性做好準備。
工作流流程的最初目的是創建一種標準化和可接受的方法，以識別和解決效率問題。最后，工作流流程被引入到有效BPM的一個組成部分。而今天，創新的組織以彼此支持的方式采用這兩種方法。這些組織意識到工作流流程將幫助我們創建可重復的結果，而工作流流程是維護組成流程的不同元素之間一致性的工作。
隨著經濟增長遍及全球，制造業是推動進步的主要動力之一。特別是在美國，它生產了超過18%的世界商品，制造業不僅推動了金融健康，而且也推動了創新。越來越多的制造企業正在尋找競爭優勢，而業務流程管理作為鼓勵數字化轉型的一種方式正在促進這種競爭優勢。有效地將敏捷業務流程管理（BPM）與其他卓越的運營框架相結...
在進行一項新的自動化計劃時，選擇合適的技術合作伙伴非常重要。但要讓最終用戶參與并讓利益相關者準備接受這種新的、改變的思維方式同樣重要。我們將在這里為您介紹業務流程自動化計劃成功的10個關鍵步驟。
