大大小小的公司都在踏上數字化轉型的征程——重塑他們的運營，以利用技術的力量提供現代客戶體驗，利用數據進行決策，并在應對市場變化時實現更大的靈活性。雖然數字轉換是一個非常流行的短語，業務流程管理（BPM）仍然是核心的基礎，它使公司能夠有效地運作，并提供一致的結果給客戶。
當一些人讀到或聽到“業務流程管理”時，他們會想到流程圖以及業務分析師創建的各種工作流模型和圖片。建模是業務流程管理中的一個重要工具，（BPM）遠不止是用方框和線條繪制一些圖片。業務流程管理是公司用來查看端到端流程并確定如何使其更好的技能和方法。
如果您對BPM（業務流程管理）逐漸了解，了解它是關于設計、建模、執行、監控和優化業務流程以提高效率和效率的。那么就一定知道在實現BPM時，通常需要遵循這六個步驟。接下來，您可能會面臨選擇合適的BPM套件這個難題。
經營企業從來都不是一件簡單的事。現代技術的進步為以前聞所未聞的操作優化和數據洞察提供了機會。今天的企業主可以使用的工具幾乎是無限的，這可能是好事也可能是壞事。有各種工具可用于管理業務的各個方面，從庫存到客戶服務，從稅務到打卡。添加到公司技術堆棧中的每一個軟件都有助于減輕管理者的負擔，但同時也增加了企...
數字流程自動化（DPA）是長期業務流程管理（BPM）的一個重要發展。作為數字化轉型過程的一部分，企業需要快速自動化流程，這是這一變化背后的主要原因。
因此，領先企業現在專注于將其運營數字化，以便在不斷變化的客戶需求和新產品推出中更加以客戶為中心并提高響應速度。
什么是數字流程自動化（...
你對你的商業運作有多了解？根據Signavio最近的一項調查，只有2%的企業創建了所有業務流程的模型，其他98%的企業只擁有部分流程模型或根本沒有流程模型。
流程建模只是BPM的一部分，然而它對新市場中建立競爭優勢至關重要。
當公司迅速采用拼湊的解決方案來節省當前緊迫問題的成本時，整...
雖然BPM一直關注提高效率，但在它的早期階段，沒有人真正想象到大數據和技術自動化可能給BPM實踐帶來的可能性。
許多企業面臨的挑戰，尤其是來自政策方面的嚴峻挑戰：如果沒有一些計算機或技術自動化，這些流程的使用、存儲和報告可能會缺乏一致性。通過技術實現這些自動化，我們可以測量各種活動，然后提出...
工作流自動化可節省時間并提高效率。它是一系列自動化操作，可以改進日常流程，并將協作提升到一個全新的水平。
在本文中，我們將探討自動化工作流如何將您的業務推向新的高度。您將了解它們是如何工作的，以及您將從中獲得什么。
今天，企業比以往任何時候都更依賴于數字流程自動化技術來提高效率、降低成本。因為它能在不確定的時間里提供企業急需的靈活性。有了更精簡的運營預算，企業就再也不會把錢浪費在耗時乏味的工作上了。根據一項研究，辦公室工作人員每年花在行政工作上的時間估計為69天，會使公司每年至少損失上萬元。
從宏、機器人到超自動化，BPM似乎是一個被流行詞匯所紛擾的行業。在對營銷追求“一舉一動”的捕獲中，BPM在40年的歷史中經歷了幾十次名稱的變化。但是，我們是否已經厭倦了制造出聽起來“新”的東西？
工作流自動化是一種簡化基本流程和最小化工作延遲的簡單方法。因此，工作流自動化的BPM可以幫助我們更快地完成工作。它通過自動化重復出現的功能，以人為本，把曾經那些機械化重復的工作交由自動化來處理。這樣團隊就可以進行更多的計劃、策略制定和思考，而不需要放在這些缺乏價值的工作上。
