雖然BPM一直關注提高效率，但在它的早期階段，沒有人真正想象到大數據和技術自動化可能給BPM實踐帶來的可能性。

許多企業面臨的挑戰，尤其是來自政策方面的嚴峻挑戰：如果沒有一些計算機或技術自動化，這些流程的使用、存儲和報告可能會缺乏一致性。通過技術實現這些自動化，我們可以測量各種活動，然后提出改進建議。

因此，盡管有些人可能認為BPM是一個傳統的遺留程式，類似于運行在舊IT基礎設施上的龐大企業應用程序，但它實際上是適應當今市場最佳的工具。此外，戰略IT團隊正利用他們在自動化、體系結構、數據等方面的專業知識和技能使之成為可能。BPM不再受制業務顧問和分析師的權限。

業務流程管理（BPM）是一種利用流程自動化來橋接運營渠道和轉換客戶體驗的先進方法。BPM使用新時代的技術，包括機器人流程自動化、人工智能和機器學習，來識別流程差距，連接前端和后端操作，并開發靈活的業務應用程序。

BPM+數字化轉型：它們之間有何關聯？

 BPM是一種有條不紊、一步到位的計劃，它用于實現特定的業務目標。通過向現有業務流程中注入更明確的規劃和技術自動化，BPM的目標是提高運營效率。成功的BPM戰略的承諾是能夠更快地提供服務和產品。

BPM也是一種整體的、戰略性的數字化轉型方法，它專注于重塑企業現有的業務流程，以提高效率、生產率和透明度。這是一項持續的工作——隨著企業對流程、業務需求變化和技術發展的深入了解，應及時評估流程。

換句話說，現代BPM與自動化技術相互依賴，兩者缺一不可。否則，公司會在變化多端的市場中落后于競爭對手和同行。

AlphaFlow BPM工作流程管理平臺

 電話：400-888-6861     

  //qdhaitiansuji.cn/