市場總是在不斷變化的客戶期望、新的科技、以及企業擴張的這三個支點中不斷推進，所有行業的企業都努力通過自動化和實施新時代技術來實現運營效率。因此，優秀的企業必須優化端到端流程，建立流程運作的暢通渠道，減少周轉時間、優化成本、并在競爭中保持領先地位。
想象一下如果你的生活有一個背包，要把你生活中所有的東西都打包起來會是什么感覺？從架子上和抽屜里的東西，小擺設，到你大大小小的收藏品，再到更大的東西，衣服、桌面電器、臺燈、冰箱、電視等等。是不是覺得異常繁重？實現中沒有多拉A夢機器貓。
機器人流程自動化BPM是一種技術，它允許今天的任何人配置計算機軟件，或“機器人”來模擬和集成在系統中模仿人的操作實現交互，以此執行業務流程。RPA機器人像人類一樣利用用戶界面來捕獲數據和操作應用程序。它們觸發反應，并與其他系統進行溝通，以執行各種各樣的重復性任務。事實上，RPA軟件機器人不需要休息，...
業務在發展，BPM也在發展！2021年將迎來又一個充滿機遇的階段。隨著越來越多的企業采用BPM，并且為了適應不斷增長的消費者需求而變得越來越敏捷，業務流程管理繼續見證著技術創新和正在變革該領域的新興趨勢。盡管其中一些趨勢已逐漸流行并被采用，但新業務形態的出現將在今年及以后進一步擴大其應用范圍。
面對2020年出現的獨特困境，經濟下滑的重挫對許多企業來說是一場無可回避的災難，同時它也讓所有上規模的企業都對自己的流程進行了批判性的思考。如何優化現有資源，以最大限度地提高效率；如何以自動化流程方案加速企業執行效率；如何在人員流失的情況下保持企業穩定運作——這些都成為企業在困境中形成地最嚴峻的思考...
因為流程的不可見特性，許多公司轉向了業務流程管理（BPM）工具的集成功能。在世界著名研究機構阿伯丁基準報告中給出評價——“BPM建立以后，一流的公司正在努力圍繞BPM的使用建立一種信息文化。
項目管理過程中，難免會遇到各種各樣的困惑和瓶頸，項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，并達成項目的目標。下面的一些原則，希望能夠幫助諸位項目經理從優秀走向卓越。
盡管許多公司花了不少時間和金錢發展自己的企業內部網，但在提高生產效率或節省成本方面收效并不顯著。這是什么原因呢？專家常常指出這是技術上出現小故障的緣故，然而真正的問題在于信息流程設計。
伴隨著大規模的工程項目不斷涌現，現代項目管理已經從傳統的經驗管理演變為科學的現代管理過程。所謂工程項目流程管理，就是從工程項目的目標出發、從滿足業主需求出發，進行流程規劃與建設，建立面向流程的管理部門，明確流程中管理責任，分析流程現狀，并進行監控與評審，適時進行流程優化改進。
談到流程，很多藥企就會很頭痛：一方面藥企有大量的流程文件汗牛充棟，但沒人去執行；另一方面，業務管理混亂，職責分配不清，重復審批，層層請示。
實施流程管理對企業員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉企業習慣勢力也絕非會議號召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復討論，讓企業全體員工普遍接受流程管理的創新觀念和思想原則，企業才有可能進行流程設計和優化。
