隨著經濟增長遍及全球，制造業是推動進步的主要動力之一。特別是在美國，它生產了超過18%的世界商品，制造業不僅推動了金融健康，而且也推動了創新。越來越多的制造企業正在尋找競爭優勢，而業務流程管理作為鼓勵數字化轉型的一種方式正在促進這種競爭優勢。有效地將敏捷業務流程管理（BPM）與其他卓越的運營框架相結合的企業能夠快速響應市場趨勢和客戶需求。
要了解制造業的敏捷性和創新對業務增長的重要性，請考慮它對經濟的重要性和影響：
制造業數字化轉型的主要好處包括提高效率和降低成本。僅這兩個目標，一旦以可持續的規模實現，就能為那些想從競爭對手中脫穎而出的公司創造巨大的價值。采用數字化轉型戰略的制造商可以立即解決各種用例，其中創新可以在質量、性能、過程管理、分析或運營的其他方面帶來增量變化。
支持制造業的技術往往看起來過于復雜。但是當敏捷管理和六西格瑪思想被應用到IT中時，人們開始認識到，技術實際上只專注于使制造過程中的行動從A點（開始制造活動）到B點（成品）更快、更有效地完成。
數字化轉型通過應用有效的BPM原則來簡化這些流程。通常情況下，流程處理與開發、創建、協作和實現每個制成品相關的一切。BPM迫使企業不僅要確定A和B點是什么，還要結合工作流管理軟件來確定每個流程中涉及哪些中間步驟，并評估這些步驟的價值和重要性。
制造企業必須知道每一個流程的每一步都在發生什么。這包括與開發相關的文檔、合規性信息、變更單、分銷跟蹤、零件訂購、庫存控制，以及大量必須包含才能優化的可操作步驟。令人驚訝的是，許多制造商的操作方式都是依賴紙制系統和手工操作的結構，這些結構阻礙了速度。用于管理非結構化數據流的特殊流程可能會產生知識缺口，這可能會減慢流程，甚至阻止基本數據成為制造連續統一體的一部分。
特別是隨著制造業變得越來越復雜，通過添加額外的內容源、供應商和其他利益相關者，BPM需要作為簡化制造流程各方面的基礎。它有助于消除企業冗余和監督，這兩個問題都有助于減緩活動和混亂。
產品開發：今天的規劃和設計需要許多人（通常是許多非內部員工）的投入，而且必須具有適應性，以便能夠在流程中不斷改進。BPM解決方案通過其輕量級、低代碼的應用程序開發功能實現了協作、數據管理和更改功能。
采購：為了獲得最佳的成本效益，公司需要一種敏捷的方法來與供應商和供應商合作。快速與涉眾系統集成并共享必要數據的能力意味著在將該供應商的優勢整合到您自己的流程中的路上會遇到更少的障礙。
生產：這里再次強調，有效制造的本質是快速、正確地從A點到B點。然而，在當今的互聯世界中，似乎沒有任何東西是線性的，因此建立這種聯系對于生產商品的公司來說是一個重大挑戰。為了克服這個問題，BPM可以捕獲數據和資產，包括來自合適人員的必要輸入，并確保所有這些信息都是可用的、自動化的，并且在整個流程中正確插入。
分銷：制造商需要可見性和意識，以便他們能夠完成訂單，并相應地計劃需求的變化。對工作流進行建模，以預測容量、需求和活動，從而在這方面提供獨特的功能。這種預測性分析意味著更好地通知利益相關者，以及自動重新分配和重新安排路線，盡可能早地通知未來的里程碑或最后期限可能存在風險。
數字創新與以業務流程管理為重點的正確結合意味著制造商可以構建一個框架來快速有效地協調其運營。
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