近期，不少企業對BPM軟件的關注度日益上升。除了規范內部協同辦公，還要滿足工廠各種過程的協作管理。

那么， BPM軟件何以獲得制造行業青睞?能夠帶來哪些價值?接下來以制造行業的協同運營BPM系統為例，展示系統的幾個精細化管理。目前看來，項目管理和全過程監管是制造業管理的核心，比如項目開發、采購管理、財務費控管控等。在協同運營BPM系統已經配備了這些管理模塊，而且包含內部日常的財務管理、行政管理、人事管理等內容，支持靈活配置和多環節流轉的管理。

定制化的項目管理：

項目管理是企業管理的核心，必須全流程的驅動。打通項目計劃、任務、進度、工時、成本、文檔、報表等一體化管理;項目自動批量生成任務，自動通知責任人。還與CRM無縫集成，從訂單到合同、合同到項目互相關聯，實現項目售前售后的全流程管理。文檔管理也很重要，支持在線查看 Word、Excel、PDF等格式文檔。除了以上內容，多維度報表和移動化，更受領導們的喜歡。

采購管理：

很大企業都要涉及到物料和用品采購，還要關聯財務預算。當某物料庫存不夠，自動預警提醒責任人。接著提交采購申請，部門領導可指定供應商和采購員，詢價比價后由部門領導決定;但金額超財務預算或一定總額，那必須經老板審批或大領導審批才能通過。這些各種的條件判斷都基于強大流程引擎自動流轉和執行，將采購管理每一步精細化。

費控管理：

企業的員工每月要出差，有提前預支和事后報銷兩種模式。有的員工出差長期逗留，當填完預支單審批通過，這筆費用就會從財務系統凍結，回來后再進行核銷。

常規出差填報銷單，不同級別的人系統自動帶入不同的補貼標準，一旦超出預算必須注明原由，否則無法提交。填完表單后可查看部門的報銷預算余額，一旦超出余額，必須由部門領導增加報銷預算，公司通過才可報銷核銷。流程自動化把控各種費用的來源，從根源上降低企業的各種花銷。

作為一個覆蓋全員協助和全流程的BPM系統，對企業的價值遠不止如此。配備了靈活的流程引擎，把采購部、項目部、訂單部、人事部、財務部等多種管理流程迅速落地。打通制造業內部的信息流、審批流、費用流等全面資源，實現全員協同協助的工作管理平臺。