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收藏必讀!一文讀懂流程管理的三十年發展歷程

作者:AlphaFlow 時間:2021-09-09 瀏覽 :782

流程管理發展至今,經歷了哪幾個階段?

往前溯源“流程管理”,最早可追溯至泰勒的《科學管理原理》,書中提出了專業分工、標準化、最優化,并就如何進行標準管理提出了具體的步驟與方法,這就是流程管理的源頭。

之后,流程管理自然而然地發展,并逐漸發展成熟。

流程管理的第一階段:BPM業務流程管理(1995-2010)

業務流程是用于完成特定組織目標的一項活動或一組活動。20世紀90年代初,邁克爾-哈默和詹姆斯-A-坎皮出版了《再造公司:商業革命的宣言》。這導致了許多大型組織實施業務流程改進計劃。業務流程管理BPM軟件系統隨之得到廣泛采用,BPM軟件解決方案幫助提升生產力和成本節約方面取得了明顯的收益,

BPM存在二十余年時間,因其誕生較早,其設計邏輯適配于IT和信息化程度相對低下的組織:通過單獨搭建一套獨立系統的方式,使業務人員原來在線下完成的業務流程,可以搬運到線上系統中進行,因此僅適配于人到人的業務流程,如果過程中設計IT系統或數據庫,整合難度大且無法融入到業務流程引擎中;換言之,應用BPM的企業相當于單獨建了一套流程煙囪,這個煙囪與其他系統,甚至不同業務部門之間的一致性、復用性較差。

流程管理的第二階段:iBPM智能業務流程管理(2011-2020)

2010年開始,很多組織發現傳統BPM軟件系統價格昂貴且難以實施,同時隨著人工智能(AI)、機器學習(ML)等先進技術的發展,越來越多的組織開始尋找新的和改進的技術來簡化復雜的業務流程,并通過數字技術手段實現流程的智能化,來加速數字化轉型,

Gartner于2012年推出了iBPM(智能業務流程管理)概念,同時每一年發布iBPM領域的魔力象限。自此企業開始將iBPM視為BPM軟件領域中的下一件大事。Gartner將智能業務流程管理套件(iBPMS)定義為具有仿真(流程模擬)和驗證(邏輯合規性)、復雜事件處理的支持、智能工作以及流程優化的能力等功能。iBPM可以說是BPM的延伸,讓企業流程管理的觸角更敏捷更智能。

流程發展的第三階段:BPA業務流程自動化(2021開始 )

自動化是數字化轉型的必要組成部分。Gartner于2021年底發布了“BPA業務流程自動化工具市場分析“的報告,指出“隨著iBPMS市場的成熟,客戶已經開始尋求其他自動化解決方案。這導致了BPA業務流程自動化工具的出現,它們專注于執行從簡單到復雜,跨系統、API和人員的業務流程場景”。

BPA與iBPM相比,增加了強大的自動化和應用集成能力,這使得BPA除了支持人到人的業務流程,也可以支持越來越多人機交互的業務流程,與此同時還能通過自動化工具節省人力成本的同時提速流程效率。 BPA鏈接了流程中參與的所有人、系統、機器人,提升了全流程效率。

 超級自動化(HyperAutomation)自從出現在2020年、2021年Gartner頂級戰略技術趨勢報告,它迅速引起業界的巨大關注。Gartner 認為。“超自動化正在迅速從一種選擇轉變為一種生存條件,”將“過時的工作流程列為第一大勞動力問題”。Gartner指出,BPA業務流程自動化和RPA、低代碼、iPaaS都是超級自動化工具的組成部分。

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