企業是否重視信息化人才的培養，說到底，還要看老總，所以說ERP是"一把手"工程并不為過。不過，這并不是本文要討論的重點，筆者想和業內朋友探討的是，如何打造企業的信息化隊伍，如何把信息化人才的培養作為企業可持續發展的戰略來實施。
信息化的橋梁隨著時代的發展，信息化已經慢慢成為了企業管理活動當中不可缺少的重要手段和工具，成為落實戰略和推動發展的重要保障，CIO作為信息化建設的規劃者和實踐者，在企業決策和日常管理中扮演的角色也...
信息化是圍繞企業發展戰略而展開的，我們非常理解信息化的這一目標。我們用大量的篇幅來探討企業信息化過程中的兩大瓶頸：信息規劃與CIO工作機制，強調CIO工作機制實際上是在強調企業對信息化的認識，強調人的因素在信息化過程中的重要性。
我們今天的企業在內部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業的生產力，進而提升企業競爭力。但是，到了今天，社會環境與市場環境都發生了質的改變，尤其是作為企業經營的核心動力——人，其思維早已發生了顛覆性的改變。
自從20世紀末以來，企業業務流程重組的觀念在世界各地得到了迅速的發展，也被許多企業用來當成解決企業發展困境的靈丹妙藥。但是結果是：有的企業通過一系列的流程重組獲得了成功，企業比之前發展的更好，有的卻收效甚微，甚至在內部產生了負面影響。
CIO沒有辦法面對失敗就沒有辦法做好CIO。做CEO就不僅僅是內部的壓力，外部的也有。這時就不是CIO那一點壓力，同時心態也是很重要的。“創業更多的是一種精神財富。創業如果是選擇以物質為終極目標那就不要去創業，要想創業只要是CIO是具備了心態及應對風險的能力，所有的知識體系各方各方面的情況才可以創業...
一名優秀的CIO在管理實踐中，需要既熟練掌握和運用管理理論，又能根據實際情況靈活變通，只有具備良好的管理方法和技巧的人才能算一個合格的管理者。
在大多數CIO的心目當中，OA是一個很容易成功并且沒有什么太大價值的軟件。筆者不止一次問過客戶這個問題，客戶大部分認為相比ERP而言，OA技術難度不高，應用也不深奧，無需太多專業知識背景，只要領導一紙紅頭文件，就能順利成功。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間又一年了。2009年是一個經濟動蕩和分水嶺的年份，因為全球經濟在第一季度滑落至低谷之后，在第二季度全球股市和經濟都開始表現出復蘇的趨勢。雖然現在還不能說經濟危機已經完全過去了，但對于2010年走出經濟低谷許多企業都表現出很有信心。
面對挖角 CIO如何留住核心員工
對于許多企業來說，如何留住核心員工已成為比“挖掘”高薪人才更加緊迫的問題。在優秀員工離職時，企業該有何舉措，CIO又該怎么辦？
“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”，這句古訓已經被現代職場中人演繹得淋漓盡致。員工找到適合自己的企業，企業找到令自己滿意的員工...
一方面，國內企業ERP實施正在如火如荼地展開，眾多廠商紛紛宣布全面轉型ERP；另一方面，中間暗流涌動，很多企業折戟沉沙，很多人驚呼ERP泡沫原形畢露。然而，中國企業信息化過程盡管會出現曲折，但總的趨勢是向上的，這是中國企業發展的必然之路。
