大數據管理的首要目標應該是企業對于數據及分析的發展規劃、如何利用大數據技術改變業務形式。而現在，我們面臨的問題是，到底由“CIO”來處理這方面事物…
平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術進步的產物，卻又將軟件工程技術推向了后臺，使企業信息化關注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當企業信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應性的信息化系統。
營銷工作的流程，更多的體現在廠家組織活動中的基本邏輯規范。具體表現有：結算流程、對賬流程、授權流程、費用結算流程、進店流程、推廣流程、費用核銷流程、市場檢核流程、激勵流程、處罰流程等相互緊密聯系的一個系統。
中層管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事相關的工作。在企業中擔任樞紐角色，擔負著企業績效實現，決策執行的重任。但在對企業發展過程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問題？需要具備哪些能力？
流程總是讓企業又愛又恨：沒有它們企業一天都可能無法運作，但如果對它們疏于管理，就會給企業帶去巨大的災難。流程已經是我們在生活和商業中所做一切的一部分。但是，我們有效準確地建立流程始終是困擾企業的一個難題。如今，我們結合BPM工具來介紹如何輕松地建立一個流程。
CIO們的薪水固然非常高，并且不需要過分擔心自己的職業前景，但是，他們必須處理大量的垃圾軟件，承擔與公司其他部門負責人溝通的重任，這是任何一個開發人員都不愿意干的活。本文將羅列出開發人員不愿擔任CIO的七個原因。
與許多公司一樣，Aflac的IT部門過去也一直專注于如何快速獲勝，并證明自己正在發揮作用。直到有一天，首席執行官Dan Amos要求首席信息官Julia Davis實施一項新的制度，實現在一天內支付索賠，以此作為一種新的競爭優勢。
掌握具體的技術技能固然重要，但最好的CIO是經過驗證的領導者，優秀的管理者和擁有溝通技巧的人。公司在招聘CIO時在尋找什么?答案因組織和行業而異，但企業在聘用該職位時傾向于尋找擁有某些特定技能和經驗的人才 - 至少CIO的招聘信息是這樣顯示的。
2017年可謂是動蕩的一年：從亞馬遜收購Whole Foods到特斯拉接受新型全電動Class卡8車訂單，我們這個世界顯然在迅速變化。而在IT行業，變化是唯一不變的話題，我們都在迎接新的挑戰！變化的步伐實在太快了，目前標準普爾500指數中的公司中75%在七年后可能不再是標準普爾500指數中的獨立實體...
首席信息官在新一代 IT 領導者已經做到了與業務更相符、更加協調，并具有更好的軟技能，但傳統的技術障礙阻礙了未來的發展。當前產業所關注的數字轉型，仍然是現今 IT 業務中最熱門和最具戰略意義的對話。與五年前相比，世界已經變得更加數字化，近年來客戶的品味和期望發生了巨大的變化，在技術上更是如此。
近年來，在國家“兩化融合”戰略的指導下，信息化已經全方位滲透到企業生產、管理、銷售的各個環節中。我國信息化建設已經進入中級階段，上升勢頭十分明顯。然而，我國信息化在建設過程中，依舊會面臨因缺乏科學的IT管理理念等而導致的的問題。
從云計算的安全到IT團隊的技能提升，CIO所要面對的問題也許比他們所關注的更會讓他們徹夜難眠。在業務平臺持續遷入云端的大環境下，由云計算及大數據產生的業務需求和新的數據安全的威脅反而需要更多的投入以便應對可預知及不可預知的風險。
