流程管理不只是讓流程更好地發揮作用，它還讓業務流程更加具有延展性。對于你的業務流程來說，理想的業務流程管理系統本質上將會是一個數據庫管理系統，真正的突破在于根據提煉出的數據定義你的業務流程。為了保持競爭力，機構將不得不像他們現在管理數據那樣盡可能迅速和高效地增強流程管理能力。
BPM是一種構造工具——一種令人異常興奮的工具，可提供更快更好更便宜的解決方案。從本質上來說，BPM是一門學科和一種方法論，將IT 與業務之間的對話變成一種用于構建解決方案的交互式連續迭代方法。BPM將IT會話轉變成業務語言——解決IT長期存在的一個問題：業務-IT之間的溝通障礙。
對于很多企業來說，如果希望管理水平能有進一步的提升，首先需要用流程管理來整合各種現有的管理體系。只有先“理清楚”然后才是如何“管起來”和如何進行“持續優化”的問題。而所謂“理清楚”一定是要梳理出一套承載了所有管理體系要求的端到端的整合的“業務流程”。
CIO一定要理解企業的戰略和業務，練就一個既懂業務又懂技術的團隊，同時調動企業老總以及業務部門的積極性，并找到一個很好的合作伙伴，這樣才能引領企業的信息化應用向縱深發展！
近日，北京日報報道：要不了多久，“CIO”將像CEO、CFO、COO一樣，出現在央企高管名單中。上月，國務院國資委公布了《關于進一步推進中央企業信息化工作的意見》，要求央企建立首席信息官（CIO）制度，設立信息化專職管理部門。<br/>首席信息官的主要職責是： &...
在管理和改善IT相關的進程以提高效率?降低成本并優化總體IT功能的意義上，業務流程優化通常被稱為變革管理。如今業務更多地依靠CIO實現業務種類似的流程改進目標。在某些情況下，CIO們會受聘或被要求接手額外的任務，即為業務流程優化?變更規劃和項目組合管理而領導持續性的企業范圍內的項目(不只是一次性的)...
缺少CEO的支持、人才匱乏、對變革的抵制--如果你遇到了以上任何一個問題，那么你可能就需要在數字化轉型出現停滯之前重新進行思考了。如今，數字化轉型已經成為了潮流。你幾乎找不到一個不正在利用云、分析、人工智能和機器學習的某種組合來更好地服務于客戶或簡化操作的CIO。
現代企業如今正沉浸在數據中。他們如何將這些數據轉化為商業資產，并贏得認可?專家表示，這需要一個大膽的戰略和對數據策略基礎的關注。如果數據確實是企業最大的資產之一，那么首席信息官必須能夠進行切實的示范，說明如何整理所有這些信息以推動業務發展。
談到生態系統，人們通常會聯想到人類與動物和植物和諧相處的情景。這種基本的共生關系讓人們理解了生態平衡、相互依賴以及供求關系的重要性。在現代工作環境中，越來越多的企業開始意識到采用獨立自主戰略的競爭優勢，并將生態系統作為一種為他們的業務帶來新能力(包括數字化)的方法。
些企業正在采用數字化策略一路高歌前行。也有些企業則對數字化有些忐忑。大家不能責怪那些膽小的，我們要正視現實：數字化進程并非全是那么甜蜜和痛快。數字化是個亂糟糟且具有顛覆性的過程。現存的產品可能會被吞并。
當前，無論是企業管理方面的大師，還是奮戰在商場第一線的CEO們，均熱衷于討論企業執行力的問題。其根本原因是無論一個企業面對的商業環境多么好，其戰略多么正確，只要企業的執行力不到位，則其績效是不可能太令坐在董事會里的企業家們滿意的。況且，按拉里-博西迪和拉姆-查蘭在《執行》一書中的說法，假如企業的執行...
