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CIO建立人工智能團隊的關鍵要素
CIO建立人工智能團隊的關鍵要素

希望利用人工智能優勢的企業CIO往往會遇到大量錯綜復雜的技術問題,但這只是一個開端。最近在舊金山舉行的ReWork深度學習峰會上,行業專家表示,企業還需要考慮如何確保他們的人工智能團隊能夠交付業務成果。

CIO,人工智能
SOA整合系統實施的必備步驟
SOA整合系統實施的必備步驟

什么是SOA,這是SOA實踐指南中給出的定義“面向服務的體系結構(Service-Oriented Architecture)是一個組件模型。它將應用程序的不同功能單元(稱為服務)通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。接口是采用中立的方式進行定義的。它應該獨立于實現服務的硬件平臺、操作系統和...

SOA,流程管理,ESB
CIO是業務流程管理主要推動者
CIO是業務流程管理主要推動者

作為本世紀初以來信息化上最重要的概念之一,業務流程管理有兩方面的含義。一方面是企業管理,一方面是信息技術的企業應用。總體而言,它是在企業應用強力推動下產生的跨管理與信息技術領域的典型管理理念。

CIO,業務流程管理
企業數字營銷轉型CIO應該如何應變?
企業數字營銷轉型CIO應該如何應變?

CIO,是公司內部信息技術及IT 系統的負責人。為了順應企業信息化的發展,CIO不僅需要構建必須的信息化系統及IT基礎設施,而且需要了解企業的核心業務和運營流程,并將信息化結合其中,借助信息化、數字化及網絡化,提升企業的業務及管理水平。

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CIO新的希望:基于云的PPM方案
CIO新的希望:基于云的PPM方案

RussellGoldammer是CentralBancompanyInc.(位于密蘇里州的一家銀行控股公司,擁有13家社區銀行)的IT子公司CentralTechnologyServicesInc.的CEO,他認為最重要的是獲得IT項目和組合管理(PPM)工具并使之運轉起來的速度:“因為當時我們一...

CIO,PPM
供應鏈風險的識別與管理
供應鏈風險的識別與管理

從過去幾年來國內外發生的一系列影響重大的負面商業事件來看,它們很多都與企業的供應鏈風險密切相關,并且往往對涉事的公司、所在的產業以及他們的客戶帶來持久的難以恢復的破壞。

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CIO職業軌跡:偏向企業流程管理
CIO職業軌跡:偏向企業流程管理

每當我在享受安寧時,我都會思考IT將走向何處。我相信,現在是IT即將發生巨變的時刻。我還相信,凡是有事業心的CIO此刻都應該認識到,掌握了業務流程管理(BPM)的技能,就等于掌握了IT的未來。

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企業如何做好工作流程管理?
企業如何做好工作流程管理?

工作流程管理是通過對現有工作流程的梳理和工作流程網絡信息化,實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度,提高工作效率,完善管理體制。工作流程涉及幾乎所有的部門和人員,具體參與的部門和相關崗位人員由上線流程的實際數量和相關操作面來決定。

企業如何做好工作流程管理
企業組織架構調整的5條自然規律
企業組織架構調整的5條自然規律

企業推行組織架構的動因各不相同,調整方式也各有側重,但總體來看,企業的組織架構調整有以下5條規律詳情點擊:

企業組織架構,組織架構調整
CIO:2019年IT創造業務價值的12種方式
CIO:2019年IT創造業務價值的12種方式

隨著技術越來越成為商業轉型的燃料,IT 領導者也越來越被視為企業提高利潤的關鍵角色。但是隨著如此多的新技術和管理方法的出現,IT 領導者應該把他們的重點放在哪里呢?

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企業實施ERP項目的六大困惑
企業實施ERP項目的六大困惑

對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說,ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。

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企業ERP實施痛點大盤點
企業ERP實施痛點大盤點

IT應用又是信息系統中最難、最具挑戰性、最關鍵的部分,而ERP軟件系統又是IT應用中最重要,也是最核心的一環。ERP項目實施過程中,有不同的角色,每一種角色都有自身的難點,不同的工作人員需要明確自身角色定位,充分了解角色難點并及時做出相應的應對措施。

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