軟件開發領域的主要發展趨勢是從傳統軟件體系結構過渡到面向服務的體系結構(SOA)。在傳統軟件體系結構中，將項目視為單個新應用程序的交付。在SOA中，將項目視為集成服務的交付一些是新建的，一些是現有的。無論其規模和預算如何，幾乎所有信息技術(InformationTechnology，IT)部門當前都...
SOA策略為基于SOA的解決方案增加了重要的業務和技術靈活性以及控制能力。在運行時間，SOA策略提供了隨時可用的訪問能力，以便修改一項服務關鍵的操作特點，包括批準權限和事務處理路徑選擇等業務參數。
應用開發方案提供商正競相協助企業CIO和其它IT高管為包括智能手機和平板電腦在內的系列設備打造利于企業辦公的應用。咨詢公司Gartner一份署名為《市場趨勢：2014-2018年全球應用開發軟件概況》的最新研究表明：企業將加大對應用開發軟件的資金投入，以幫助團隊在迅速變化的環境中快速且輕松開發出新的...
在隆重莊嚴的項目啟動會上，公布項目任務書，簽定項目公約，標志著實施階段正式開始。其實，自與軟件公司簽定合同的那一刻，就已經進入了項目實施階段，采購服務器，組建項目組，制定實施計劃一個也不能少。項目實施在經過集中培訓、原型測試、會議室試點等幾個里程碑。
按常理來說，CIO們在選擇項目組合管理工具或交付模式之前應該首先做大量的準備工作，包括對所面臨問題的詳細分析等。此外，在最終決定之前還應對下列方面有深入的了解：企業當前在項目組合管理流程方面的成熟度、用戶群的規模、來自管理層的支持力度、IT團隊對此類系統(追蹤時間、人員和資金方面)可能的抵觸等。
企業的供應鏈管理問題是否有問題本身就是一個問題，這需要企業管理者自己加強認知，或者從行業資深人士那里去了解，或者請他們給你做一個診斷。只有解決了這個問題，你才能去進一步觀察和發現并認同企業在供應鏈管理存在的許多日常問題，從而進一步去研討方案去解決這些問題。
達納?明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的職業評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗，然后決定是否改變其績效考核方式。
戰略規劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的，戰略規劃是有關決策的一個結果。戰略規劃對企業發展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認，大多數企業的“戰略規劃”幾乎與戰略沒有什么關系。它們只是三年或五年的連續資源預算和某種類型的市場份額預測。將其稱為“戰略規劃”會產生認為這項工作會以某種方式產...
CIO，是公司內部信息技術及IT 系統的負責人。為了順應企業信息化的發展，CIO不僅需要構建必須的信息化系統及IT基礎設施，而且需要了解企業的核心業務和運營流程，并將信息化結合其中，借助信息化、數字化及網絡化，提升企業的業務及管理水平。
未來企業若想獲得可持續發展，一定要有強大的制度體系，有一句話說得好：“你可以不相信任何人，你唯獨可以相信的就制度。”企業要想成為一流的偉大公司，若是沒有精益化的制度體系，是不可能現實的，只有強大的制度才是企業成長的保障。
很多企業內部推進流程管理工作，經歷過流程梳理、流程優化，已經取得了不錯的效果。進一步推進流程管理工作，長效機制在哪里，如何發揮流程管理為業務服務的根本目標?有的企業選擇用流程制度硬性推進，有的企業流程管理部門失去了最初的動力，淪為制度、文件的文案工作者。
企業的信息化規劃為企業描繪出發展的前景，分步實現的目標。信息化戰略布局的思想，更是企業信息化逐步成功的保障，人力資源、資金準備、教育培訓等方方面面的發展，才能逐步地推進信息化，完成企業在信息化方面的轉變。
