據IDG 2019年的CIO調查顯示：醫療保健，制造業，零售業和其他行業的683名CIO中有超過90％的人表示他們依靠“顧問智囊”來引導新技術，流程和方法。
新的一年，許多CIO都在考慮把預算放在哪個方向，對哪些領域的預算增加一些，對哪些領域的投資減少一些。如果還在猶豫，不如放眼全球，看看其他CIO是怎么決定的。Gartner最近進行了一項名為“2019年CIO議程：確保數字業務基礎安全”的調查。對89個國家的3100多位CIO進行了調查報告。
企業移動信息化建設，需要有一個全生命周期規劃的概念。從最基礎的硬件架構到軟件基礎環境，再到軟件解決方案、平臺、業務應用，與此同時不斷完善移動信息化的安全構建，企業根據自身的需求，對生命周期建設的過程做適當調整和改動。
CIO，是公司內部信息技術及IT 系統的負責人。為了順應企業信息化的發展，CIO不僅需要構建必須的信息化系統及IT基礎設施，而且需要了解企業的核心業務和運營流程，并將信息化結合其中，借助信息化、數字化及網絡化，提升企業的業務及管理水平。
當前，很多企業都在探討轉型。但是本輪轉型要首先理清轉型的方向，抓住轉型的核心，以核心為主線組織轉型。否則，就可能因為沒有抓住核心，沒有找準方向而走彎路。
企業運作是隨著外部環境的變化而變化的，但一般的企業流程管理可能還停留在3年前的水平，這與企業面臨的實際市場情況完全脫節。快速反饋、快速獲取有效的市場信息尚有困難，更談不上什么效率了。
2018年即將結束，我們即將迎來2019年的傳統新年。這也到了我們對新一年“預測”的時候了。我們直觀的認為，在新的一年里，新的技術和市場對首席信息官會有一些明顯的影響，企業也將需要更多的業務技術領導者。
隨著流程管理越來越受到企業的重視，企業對流程管理方面信息的深度和廣度都提出更多的要求。因此企業迫切期待能有一套系統性的學習材料。能用IT技術來實現流程管理增強核心競爭力。今天小編就和大家一起來探討如何用IT實現流程管理增強核心競爭力。
當前的快消品企業轉型需要從數字化轉型開始。數字化轉型是當前企業需要趕快思考、布局的系統化課題。數字化是企業一切轉型行動的基礎設施。也就是在本輪轉型過程中，企業需要用數字化的企業模式去承載各個方面的轉型。
