流程是企業管理中普遍存在的現象，越來越多的CEO已經把目光鎖定在企業流程管理上。在現代化的企業當中，已經沒有人能夠否認流程的客觀存在。流程就是做事的先后秩序。流程就在我們的身邊，如開會排座次、發言分先后、采購要詢價、付款要預算、發貨要計劃、處罰要調查……企業規模無論大小，流程無處存在，至于企業流程簡...
在傳統企業的老板看來，企業CIO一職，無非是IT知識要精通，業務知識也必須要熟悉。不然怎么當CIO。但在AlphaFlow小編看來，CIO還必須要懂得項目管理， IT技術能提高工作效率，但如果CIO沒有大型的項目管理經驗，沒有把IT技術和業務知識相結合，并通過項目管理來實現提升企業競爭力的這個目標，...
BPM與SOA聯姻方面的內容我們之前有詳細的闡述，通過BPM與SOA的聯姻，企業或組織內所有的端到端的流程與企業內的所有信息化系統，SCM、ERP、OA、MES等均可以實現互通互聯。在這里，BPM中的所有流程是神經網絡，而SOA中的服務則是指令信息、服務在企業或組織內的各個部門之間或者說各個部門的信...
企業家往往在想進行組織變革時，碰到這樣一個問題：想想改一下組織的流程應該很快，計劃也寫好，就差執行，可執行到一半就執行不下去了，為什么呢？下面的人思想還沒跟上，新的流程還不熟悉。開過自動檔汽車的人都知道，要想把車打著火，檔位必須放在P檔或者N檔，否則，你就是位置再高、權利再大，也根本不可能啟動汽車，...
我們在談論到流程管理或者BPM時，常常會聽到這樣的說法：流程管理適合那些集團型企業；適應那些現代化管理水平高的企業；適應那些流程清晰的成熟企業……那么，對于中小型的成長型企業來說，是否需要引入流程管理和BPM呢？
大多數管理者都對流程梳理感興趣，但是真正實施流程梳理起來又往往摸不著頭緒，或者常以失敗告終。他們失敗的主要原因如出一轍：為梳理而梳理。作為管理者，要抓住流程梳理的奧秘，就必須對流程層層剖析，劃分好層次、精簡環節，抓住流程節點，并實時對流程過程執行監控，在找出流程病灶后，一一改善，流程才可能梳理得好，...
