在傳統企業的老板看來，企業CIO一職，無非是IT知識要精通，業務知識也必須要熟悉。不然怎么當CIO。但在AlphaFlow小編看來，CIO還必須要懂得項目管理， IT技術能提高工作效率，但如果CIO沒有大型的項目管理經驗，沒有把IT技術和業務知識相結合，并通過項目管理來實現提升企業競爭力的這個目標，那完全就是糟蹋了這個職位，浪費時間，浪費金錢。

AlphaFlow小編在這里為您梳理一下整個CIO所需要結構化的知識體系。

從大的方面來看，企業信息化的不同階段需要的知識結構不同。在IT支持業務階段，僅有技術知識，CIO已經能夠勝任。而在需要技術推動業務創新的階段，業務知識和項目管理知識就顯得尤為重要。因此，有三方面的知識是CIO必須不斷補充的：IT知識、業務知識和項目管理知識。

一、為什么IT知識說是必要的？

作為技術策略管理者，CIO必須懂技術；了解IT知識，才能理解并通過IT技術為企業業務和戰略可能帶來的變革，解決技術與行業、企業結合的問題；這個IT技術與企業業務相結果。同時IT技術有生命周期，對IT的了解，有利于選擇成熟、合適的技術；信息化建設的熱點不斷，CIO需要把握技術的發展，適時引入企業，避免IT投資黑洞。具體而言，CIO的IT知識包括：企業信息平臺知識、企業信息總線、數據倉庫、數據挖掘、在線分析和決策支持系統、SCM、ERP、CRM、OA、KM等，這些都是CIO所必要掌握的知識。

二、為什么業務知識是必要的呢？

企業信息化建設的目標是解決管理中面臨的現實問題，提高企業的管理效率和競爭力，要求CIO必須了解整個行業的發展趨勢和動態，了解企業的戰略和現狀。

CIO只有了解企業業務流程，才能談上優化、簡化和E化，才能更好的制定并推行有針對性的解決方案。同時也可以充分利用現有的IT設備，合理限制業務部門過多的需求。在梳理完企業業務流程后，通過IT技術來提高溝通效率，節省溝通成本，擺脫信息化的透明圍城。

了解企業的業務知識，也能有助于加強與業務部門的溝通，推行新技術。

三、為什么項目管理知識是必要的？劃重點！

在企業信息化領域IT技術投資金額一般都比較大，涉及面廣。因此，要求CIO有很強的項目管理能力。企業不可能中斷業務進行信息化，要求通過項目管理在限制條件下選出最佳的解決方案。項目管理是CIO把IT規劃的理想變成現實的工具。CIO必須擁有很強的項目管理技術，善于溝通，依靠自己的影響力和說服力，組織動員資源，控制項目風險，才能成功推動跨部門合作，從而實現“把技術轉化為生產力”。

IT建設的內容是無形資產，結果經常不可測量，需要CIO有變革管理的能力、應付可能出現的變動，降低風險。而項目管理團隊是保證項目成功的關鍵因素。

當CIO用2/3或更多的時間去思考如何使IT與企業結合，而用1/3或更少的時間來思考技術問題時，才會真正獲得在企業里應當受到的承認和支持。

從CIO所具備的知識結構可以看出，CIO需要重點考慮的是如何利用IT技術來服務于企業的業務需要。CIO的成長和修煉是一個長期的過程，只要堅持就一定會取得成功的。