BPM與SOA聯姻方面的內容我們之前有詳細的闡述，通過BPM與SOA的聯姻，企業或組織內所有的端到端的流程與企業內的所有信息化系統，SCM、ERP、OA、MES等均可以實現互通互聯。在這里，BPM中的所有流程是神經網絡，而SOA中的服務則是指令信息、服務在企業或組織內的各個部門之間或者說各個部門的信息化系統之間的流通，就像是指令信息順著神經網絡在全身流通。

BPM和SOA結合

事實上，在企業信息化執行中，BPM負責戰術，以構建端到端的流程，貫徹企業戰略制定階段的各種戰略、策略落地，并制定正確的、有效的方式、方法去實施戰略。包括基于CBM（組織化業務模型）、SOMA方法論、流程梳理這些戰術策略去對企業的IT架構進行建模，并最終通過相關的產品套件及工具（BPMS、ESB）去實施；另一方面，通過工作流負責執行，將戰術進一步的分解并落地，例如BPM流程在此階段會進一步分解為細顆粒度的WORKFLOW，并通過WFMS系統來實現細顆粒度的工作流功能；對業務系統的執行情況，則通過BAM進行監控。

那么戰術與執行是怎樣實現協調一致與上下互通的呢？它們的互通互聯不是通過咨詢顧問實現的，是通過一致的IT系統實現的。下圖是它們交互的實例：

BPM和SOA交互聯系

可以看到，戰術與執行的交互在IT系統中最終演變為BPMS、WFMS、ESB、FUNCTION的交互，結合在戰術階段構建的端對端流程。我們之前分享過關于幾篇關于工作流模式的文章《工作流模式之控制模式》、《工作流模式之數據模式》《工作流之異常模式》，通過采用各種各樣的工作流模式來負責企業局部任務的執行，實現戰術與執行的對接。

一個企業的信息化治理在于從整體戰略階段進行分解，并通過戰術來貫徹執行；在戰術階段全面引入BPM和SOA；在執行階段負責具體任務的執行，并將執行階段的實例數據提供給監控評估工具；在監控評估階段對執行數據進行分析評估，并推到出戰術及戰略的問題及效果，如果發現戰略有偏差，戰略則進行調整改進。通過以上四個階段的工作，形成一個完整的良性循環，以持續地支撐一家企業的運營。