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由于信息化技術的發展，促進BPM的理念得到廣泛的普及，縱觀國內企業應用流程管理的情況，大部分已進入深入以及成熟的階段，因此，加強了企業對流程管理咨詢方法和IT平臺的需求欲望。CIO作為企業的領導著，如若要轉變傳統的思想觀念，加強自身的優勢業務流程管理就能實現CIO向CPO的轉變。

流程管理包含很多內容，比如搭建流程體系，流程優化?固化，流程執行情況考核?流程E化等等，而流程梳理是這一切活動的開始?

CIO一定要理解企業的戰略和業務，練就一個既懂業務又懂技術的團隊，同時調動企業老總以及業務部門的積極性，并找到一個很好的合作伙伴，這樣才能引領企業的信息化應用向縱深發展！

流程管理包含很多內容，比如搭建流程體系，流程優化、固化，流程執行情況考核、流程E化等等，而流程梳理是這一切活動的開始。對于企業來說，搭建完整的流程體系是一項系統性工作。它包括流程框架的建立，流程相關管理制度的制定，流程思想的宣貫，流程反饋機制的成熟運用等等。

平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術進步的產物，卻又將軟件工程技術推向了后臺，使企業信息化關注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當企業信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應性的信息化系統。