企業核心競爭力，不會從天上掉下來，流程競爭力也不會。它得由人打造出來，永遠也不可能僥幸從沙灘上撿到一個。走大運的人可能在沙灘上撿到一顆、兩顆……價值連城的鉆石，但絕對不可能撿到流程競爭力。企業流程競爭力，只能通過企業組織運行流程管理規范化的全面實施而獲得。

其一，通過運行流程管理規范化的實施，把企業組織運行的整體統一流程高效運行的條件創造出來，消除流程運行的障礙。流程管理作為與等級控制管理相對立的一種管理方式，其有效運行具有與等級控制管理完全不同的條件，而人們對于等級控制以及權本位觀念，已根深蒂固。而這種意識會直接中斷和打亂流程的運行，導致流程管理效益的降低，甚至直接是失敗。所以，如果沒有運行流程管理規范化創造出流程高效運行的條件，企業也就不可能有流程競爭力。

其二，企業組織運行本身就是一個整體統一的大流程。因而只有每一個流程和流程活動相互之間都緊密配合，才能保證企業組織運行的效率和效益，也才能形成流程競爭力。而這必須通過對企業組織運行過程進行流程梳理和重構設計，保證流程和流程活動相互之間的關系，都直接從企業所尋求的四大價值目標實現的需要中引申出來，才能保證流程和流程活動設計的優化。這也就是運行流程管理規范化。

其三，也只有通過運行流程管理規范化的實施，即通過流程結構管理、流程活動管理、流程組織管理的全面實施，才能保證員工做正確的事、正確地做事、負責地做事。沒有這三者的實現，企業提升流程競爭力，也就只能是一免空話。

其四，也只有運行流程管理規范化的實現，才能保證流程和流程活動的優化和調整的有章可循，以使達成企業價值目標的最有效活動方式和方法能及時納入到流程運行過程中來，以不斷改進和提升流程運行的效率。也只能這樣，企業的流程競爭力才能穩定和提升。

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