流程管理在企業中的地位可謂是“綱舉目張”，大到治國，小到管理公司，都要有這么一個‘綱’作為抓手，提綱挈領。對于企業來講，要把業務和應用、業務和IT等統統打通，也需要有一個‘綱’把它們貫穿起來，而這個‘綱’就是企業級的BPM。
很多客戶的CIO或者信息化負責人，在評估OA軟件的通常會以價格為主要切入點，反而忽視了企業本身的核心需求。今天給大家分析一下通常情況下，企業CIO在OA辦公自動化選型時需要哪四點？
SaaS（軟件即服務）改變了傳統軟件行業的商業模式。它為軟件供應商重新定義了應該如何為客戶提供使用服務和提供支付技術。通過將軟件托管在云上，SaaS供應商可以“出租”他們的技術，用戶可以支付他們使用的任何費用。
業務流程管理有兩方面的含義。一方面是企業管理，一方面是信息技術的企業應用。總體而言，它是在企業應用強力推動下產生的跨管理與信息技術領域的典型管理理念。從管理的角度看，它是業務流程再造(BPR)所帶來的以業務流程為中心的管理思想的延續與發展；從企業應用角度，它是在工作流(Workflow)等技術基礎上...
眾多發達國家如美國、英國、日本等都積極推進政府信息化建設，期望利用信息技術減少政府支出，提供優質服務，提高政府效率，進而提高本國的國際競爭力。
在一家提供信息和其他服務的大公司，一個嶄新的高層領導團隊剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個職能部門進行一次全面的檢視，更新其功能，提升其效率，使其能夠更加有效地幫助和支持一線的客戶服務隊伍。但是檢視結果使他憂心忡忡，他發現自己的能力存在巨大缺陷，不足以推動公司沿著既定的戰略方針前行。沒有一個CI...
關于從技術員到CIO轉型的，網上討論的已經很多了。下面筆者結合自己的工作經歷，談談自己在這方面的感受。概括的說來，我的CIO職業生涯，可以用“三級跳”來概括。借此，也給應屆畢業生幾個建議。?
中國CIO狀是不容樂觀的，以下我從兩大方面來分析：(一)第一個方面是從CIO所處的社會環境來分析:(1)中國信息技術起點低，它的信息化歷史從鄧小平同志在職開始，但在1948年后，都沒有很大舉措，滯留不前，直到世界發達國家進行“信息高速公路”建設，“九五”計劃才有重點在國民經濟基礎設施和支柱產業設立C...
集團公司管控水平的提升，應基于集團公司整體管理水平的優化，碎片化的、局部的管理提升，雖然有利于“點”、“塊”的管理優化，但無法實現集團管控的全面優化、整體提高，甚至可能局部的優化改善從全局角度看會成為集團整體發展的阻礙或缺陷。
?企業培訓員工就好像訓練賽跑運動員一樣，但是要讓員工們變為頂尖的人才，那不是短跑，那是需要付出長期努力的馬拉松。除了制定培訓和發展計劃的策略時，需要付出的努力之外，利用好BPM工具和一些技巧，能讓企業培訓和發展事半功倍。
當您在尋找BPM軟件時，是基于什么考慮來選擇的呢？我們訪問過許多CTO，他們有些基于云的功能考慮，有些是因為要整合現有系統，有的是根據產品的價格，有的則考慮移動的便利性。那么如何全面地判別一個優秀的BPM軟件呢？我們總結了十個顯著的BPM功能，并且愿意與您一起探討。
企業是在不斷發現問題、解決問題的過程中發展壯大的。對于成長型企業，在解決生存問題后，在業務發展方面已經初步形成持續穩定的盈利模式，但感到發展有些力不從心。這集中體現在兩個方面：公司創始人自身已經成為公司發展的瓶頸；公司管理水平嚴重滯后于公司業務發展速度，制約公司業務的發展。
