中國CIO狀是不容樂觀的，以下我從兩大方面來分析：

(一)第一個方面是從CIO所處的社會環境來分析:(1)中國信息技術起點低，它的信息化歷史從鄧小平同志在職開始，但在1948年后，都沒有很大舉措，滯留不前，直到世界發達國家進行“信息高速公路”建設，“九五”計劃才有重點在國民經濟基礎設施和支柱產業設立CIO—職。(2)中國CIO式從國外引進，制度先天不足。(3)在企業方面，他們在招聘CIO—職時，多數是想招一個網絡高級工程師來從事企業的計算機技術性工作。企業缺乏戰略意識，沒有賦予CIO相關的行政職能，讓本是處于高層領導的CIO變成了中層領導，企業的不重視也導致了其他部門的不配合，更是讓CIO的工作難以開展。(4)在學校方面，受到國家政策和社會環境的影響，也對CIO的重視不夠，沒有足夠的資金，專業也未得到深入發展。

(二)第二個方面從CIO自身素質來分析：CIO普遍存在一祌“不自知，不自覺”的現象。主要由兩個方面的原因:①未認識到自己是一名CIO,不是單純的技術負責人，沒有在管理領導方面下功夫，自身素質未達到CIO的標準，進而也產生了不少CIO人員轉行的現象。2.認識到了自己是一名綜合性素質的CIO,但是由于自己的技術情結，安于現狀。我們都知道，企業要重用一個人，他必須能做出業績，如果他只是單純提供技術，企業是不可能為他提供高薪，唯有在提供技術方面的支持，也參與到企業的戰略制定政策，同各個部門協調配合，企業才可能重用自己。

    中國CIO是廉價的，整個群體的邊界模糊，因為信息的價值難以被評估和計算，導致了 CIO群體十分單薄。盡管還是有不少CIO的成功人士，比如平安保險CIO羅世禮，年薪達到640萬；交通銀行CIO侯維棟年薪6萬，但年薪還是不及CEO的上千萬，而且這些CIO很多都只是兼任，也未能把真正的只能發揮出來。不過據專家預言，未來十年將是CIO們的天下，未來十年是信息技術和企業發展結合最快的十年，充分利用信息技術推動商業改革。只要CIO們充分認識到自己的價值，得到社會認可，CIO必將有一番大作為。

微宏科技-AlphaFlow BPM工作流程管理平臺

 電話：400-888-6861     

  //qdhaitiansuji.cn/