企業是在不斷發現問題、解決問題的過程中發展壯大的。對于成長型企業，在解決生存問題后，在業務發展方面已經初步形成持續穩定的盈利模式，但感到發展有些力不從心。這集中體現在兩個方面：公司創始人自身已經成為公司發展的瓶頸；公司管理水平嚴重滯后于公司業務發展速度，制約公司業務的發展。
隨著企業的發展壯大，企業所面臨的環境、業務范圍與規模、管理復雜性已發生顯著變化，面臨著大量的兩難選擇，并構成了其成長煩惱。這些煩惱可概括為以下四個方面：創始人窘境、業務誘惑、人員動蕩、管理短板。
其中，創始人窘境是造成成長煩惱的關鍵。這通常是由于創始人自身管理思路、能力等自身的限制使得難以適應公司發展階段的要求，并阻礙良好的公司業務模式、管理模式和人員模式建立和完善；“頭”（業務模式）重“腳”（管理模式、人員模式）輕現象嚴重，即業務模式相對成熟，但管理模式和人員模式嚴重滯后，難以適應業務發展要求。
創始人是成長型公司的核心和靈魂。對于部分成長型企業而言，創始人業務發展思路通常是非常清晰的，但通常缺乏明晰的管理思路或不重視管理提升的作用。創始人的窘境根源在于創始人未處理好自身同時兼任的三種角色（創業者、管理者、專業人士）的關系。創始人的窘境集中體現在以下三個方面：
A、業務獨大 VS 并駕齊驅
創始人精于捕捉市場機會、發展業務，忽略或抵觸管理提升，導致公司業務獨大，管理混亂或失控。根源在于創始人自身三種角色（即創業者、管理者和專業人士）的沖突：企業創始人具有創業家氣質，對市場機會敏感，能夠發掘和抓住瞬間即逝的機會，思考邏輯為“凡是未被禁止的都是許可的”；創始人通常都是專業人士出身，偏愛把事情迅速落地，凡事愿意親歷親為；管理者的根本任務是建立良好的秩序，保證各項工作有章可循，思考邏輯是“凡是未被許可的都是禁止的”。
沖鋒陷陣 VS 幕后英雄
創始人習慣作為市場和業務先鋒，事無巨細，親自參與，無暇顧及或不愿意培養團隊、建章立制，導致業務發展后繼無人。根源仍在于創始人自身創業者、管理者和專業人士三種角色的失衡——創始人更多扮演專業人士角色和創業者角色，忽略或不重視自身的管理者角色。
獨享業績 VS 共享成果
創始人不愿意將公司發展成果惠及到公司骨干員工，導致核心人員大量流失。問題關鍵在于創始人如何看待自身的功勞及如何有效激勵團隊。部門公司創始人將公司發展主要歸功于自身，否認或不愿意承認其他團隊成員對公司的貢獻；更不愿意與公司員工分享公司成果，認為這樣做對自己不公平，忿忿不平，或者不懂得“財聚人散、財散人聚”，只看到眼前利益，沒有看到通過授予骨干員工股份或共享公司收益等方式，能夠增強團隊凝聚力和開創更宏偉的事業。
企業發展到不同階段，對創始人能力要求不同，創始人應主動進行自我突破自我升級。
當您發現您的企業戰略模糊，目標無法實現，每天在發愁找不到合適的人，事事都需要自己定，一放就亂，一收就死。
當您發現您企業的管理層，沒有清晰的方向指引，凡事都找自己請示，授權不清楚，而且管理層覺得得不到有效的激勵和成就感。
當您發現您企業的核心業務骨干，缺乏指導，工作有心無力，長時間做反復無效的工作，也難給出職業發展平臺和前景。
這個時候企業創始人應主動進行角色轉換，淡化作為專業人角色，強化管理者角色，主動尋求管理企業的有效方法，重點加強管理提升，建立完善的管理體系，保持管理水平與公司業務發展同步。
