當一個委員會需要承擔全票通過某項決議的任務時，這種機制會讓決策的力量和效果成倍放大。本文作者供職于MIT 媒體實驗室電子市場創新聯席總裁，他提供了在各種IT指導委員會里以意見一致方式通過所有決議的觀點。
5年前，我并不知道CIO應該做什么。那時，我每天都在分析企業管理中存在的各種問題，并關注行業的發展趨勢和競爭特點，然后尋找企業現階段的發展瓶頸及未來幾年內可能面臨的發展瓶頸。我將60%以上的精力都放在分析和研究這些問題上，一旦有了明確的思路后，就去規劃、設計解決方案，然后便義無反顧地實現這些方案。
OA系統軟件在信息化發展的助推下，迎來了前所未有的發展機遇。不過，面對當前紛亂的協同市場，要想選擇一款合適的辦公系統還是略有困難的。針對辦公系統選型，建議用戶一定要構建自己的價值判斷標準!
如今，大多數IT領導都陷入了這樣一種平衡狀態，不得不在變革型領導和創新以及傳統CIO角色的功能需求之間分配時間。事實上，盡管數字轉型的呼聲越來越高，但在2018年的CIO調查中，有87 %的受訪者表示，他們仍在忙于處理標準的IT運營任務。
根據Gartner的最新研究，2018年全球機器人流程自動化（RPA）軟件的開支預計將達到6.8億美元，同比增長57％，到2022年支出達到24億美元。
Gartner的一項調查顯示，超過87％的組織被歸類為商業智能（BI）和分析成熟度較低，這給那些希望提高數據資產價值和利用新興分析技術如機器學習的企業組織帶來了巨大障礙。
在當下這個快速創新、快速迭代的時代我們見證了揮手攔車、一鍵打車到呼叫專車的轉變我們眼看著3G、4G的發展把我們從桌面互聯網拉入移動互聯網進而打開了移動互聯網的創意大幕物物連接由萌發而生長。當我們還在熱議著互聯網肉夾饃、互聯網按摩等新潮流時敏銳的人早已把觸角伸向了非互聯網部分……“互聯網+”的到來推動...
大多數CEO對IT部門的感情是復雜而矛盾的，一方面感覺到信息化越來越重要，業務的發展離不開IT部門的支持；一方面對IT部門又不是很放心，因為他們大多數不是出身IT，對IT部門的管理是心有余而力。
面對后經濟危機時代的復雜市場環境，它帶給 CIO 的是焦慮還是激動人心的挑戰？就像 CIO 支持的 CEO 一樣，CIO 應如何調整對復雜環境的看法，以便將其視為成功機遇而并非單純的需要解決的問題？
業內觀察人士稱，IT機構在2019年面臨的最大挑戰更多的是文化方面的，而不是技術方面的。從打破在自己管轄區內工作(也就是豎井)的趨勢和讓IT服務更好地滿足業務的需求，IT部門在2019年面臨許多可怕的任務。例如，虛擬化和云計算需要跨IT領域地采取行動并且將推動IT機構打破對這種新技術的障礙。
