CIO的職業發展途徑，根據創位、創業、創新漸進的邏輯層次，可歸納為以下十條：

1、皈依正果

職責地位的晉升是眾多CIO職業發展的一個選擇，從準CIO發展到真正進入公司的戰略決策層，從單純的IT項目實施到指揮IT成為企業戰略的核心力量之一，CIO在對公司貢獻更多的管理實踐，充分引領IT在企業中價值體現的過程中，個人的思想和地位也在逐步走向完整、升華，成為全面意義上的CIO。

2、步步高升

企業的發展帶動著CIO職業權限范圍的擴大，從局部CIO，到大區CIO，再到全球的CIO的這一職業發展過程可以理解為“內聯升”型。這一類型通常也源于企業規模的不斷擴張，IT作為固化管理模式、復制企業優秀經驗的工具在規模效應的過程中有著不可忽視的支持價值，CIO的責任也在這一過程中上升到更高的層次。

3、洋為中用

縱觀中國目前的IT局勢，跨國企業由于IT應用的成熟、企業內部管理的規范使其IT管理的優勢明顯，然而，由于分部地區的限制，跨國企業對于中國市場的界定再高，也使中國分部的CIO面臨著難以超越的“天花板”，更多的戰略核心仍然被操控在國外總部，CIO更多也是一個執行的管理者，難以成為決策的制定者。這對于更多有抱負、勇于自我創新的跨國企業駐中國區CIO而言，就有了動力走向中國的本土企業，從一個跨國公司的CIO到中國公司CIO，從而形成“洋為中用”的職業發展模式，用豐富的信息化服務經驗為中國企業服務。這一過程或許也會被理解為“鳳尾雞頭路徑”，但到底誰是“鳳尾”，誰是“雞頭”，唯有CIO自己心里的那一桿稱才能夠衡量。

4、智囊服務

如果說“洋為中用”是CIO個人價值追求的一個方向，那么“智囊服務”就成為了CIO知識價值的傳播方向，由于CIO在在中國區的信息化建設卓有成效，被跨國公司派到世界各地宣傳經驗，將以IT為基礎的企業優秀管理經驗引入到企業重點發展的市場管理中，這一CIO知識傳播的過程更多地使CIO被賦予了“導師”的職責，成為CIO個人價值實現的一個重要方式。

5、勇挑大梁

在高速成長的中國企業中，“把市場做大”就是核心目標，IT部門通常被理解為企業戰略的支持工具，其戰略地位通常被界定為非核心部門，戰略地位的傾斜激勵著部分CIO選擇了從非核心部門走向核心部門，到戰略部門一路擔負起重要的工作使命，其肩上的擔子也有了本質的改變，這種“勇挑大梁”型的職業取向不僅反映了CIO個人的自我挑戰，還體現了CIO高超的個人能力和為企業發展而自我奉獻的責任心。

6、破繭新生

在企業信息技術管理走向成熟的過程中，企業的IT團隊在CIO的領導下具備了獨立于企業進行團隊管理的資質，由此，部分企業的信息化部門獨立出來成為新的公司，專業從事IT價值服務，CIO在這一過程中實現了從職業經理人到創業者的轉變，對于原公司，CIO的責任是職業經理人，而一旦獨立出來成為新公司，其更多成為整個新公司的靈魂人物，在此我們簡稱為“破繭新生”。如一汽啟明、寶信軟件等公司。

7、甲方乙方

CIO在企業中的信息技術管理經驗通常是具有單一企業特色的，對于部分CIO而言，他們選擇了從甲方走向乙方，從企業進入信息技術和服務提供商的領域，從而認識到更多企業信息化管理的模式。

8、投筆從戎

將企業的信息化管理經驗從單一企業引入更多企業是“甲方乙方”型的職業選擇，那么，將企業的信息化管理經驗從企業引入政府等事業機關則成就了“投筆從戎”型的職業選擇。政府在引領信息化工作中往往需要有優秀實踐經驗的帶頭人，這就使部分優秀的CIO成為了政府部分的“空降兵”，形成了從CIO角色轉變為政府、教育等領域的信息化帶頭人。

9、自立門戶

對于自由觀念更強的CIO在帶領企業信息化建設取得階段性成果后，也可能選擇成為獨立CIO，憑借自己豐富的技術和經驗提供獨立的信息化咨詢和服務。這一類型的職業選擇既能夠繼續個人信息化經驗的實踐，又能夠兼顧獨立于企業的戰略思考，當然，這也更多依賴于CIO的自身能力。

10、立地成佛

以“鼠標”輔助“水泥”形成的“水泥+鼠標”模式成為CIO職務的主要內容，然而，在兩化融合的背景下，以“鼠標”再造“水泥”形成的“鼠標+水泥”模式是“立地成佛”型CIO利用新的技術和信息化手段，創新型的推動公司的創新和集約型發展的職業生涯核心。選擇這一職業生涯規劃類型的CIO在推動企業流程再造、流程創新的同時，自己作為推動IT應用的創新者，自己的人生價值也發生變化。