在大數據時代，CIO該如何扎實穩重的發展?

CIO若是想要掌控大數據領導權，就要將注意力放在業務回報這個點。

大數據管理的首要目標應該是企業對于數據及分析的發展規劃、如何利用大數據技術改變業務形式。而現在，我們面臨的問題是，到底由“CIO”來處理這方面事物…

對于CIO這個群體來說，肩負的這份職責首先就要重視技術轉向業務創新。許多企業面臨的一個痛點是，企業中的數據分析工作到底應該誰來主導呢?

然而CIO也算是其中候選人。那么CIO的“I”表示“信息”，但是眾多的企業卻理解成了基礎設施，這說明了什么，他們并沒有讓CIO管理企業的信息戰略事務的意識。

來自網絡上的一項調查：

53個企業中的80多位高管，

只有31%的受訪者認為應該由CIO作為大數據項目的主要負責人;

58%的受訪者認為應該由其他高管人員，例如CFO、COO或者CMO來管理；

另外，還有48%的企業表示他們已經或者有計劃聘請首席數據官來專門處理此類工作。

可見，CIO參與企業信息戰略事務前景并不明朗。

不過，利好的消息是大數據仍然是一個充滿未知的領域，管理企業數據的工作并沒有特定在某個固定的崗位，因此CIO們還是有機會可以改變局勢。

誰來推動數據與分析戰略

企業正在努力開發自身數據與分析戰略，并辯論這項規劃到底該由業務還是技術來推動。

這里列出一個案例：

華爾街與信用卡機構作為數據與分析事務的前沿陣地，一直主張建立首席數據官這一職位來統領相關工作。

根據實際情況，盡管CDO能夠保守的進行監管，但缺乏的是領導能力和制定數據分析戰略的能力。

因此企業也在嘗試一次又一次找尋能夠勝任此位置的職位，這恐怕短時間內并不能解決。

很多企業高管認為CIO對于技術太過迷戀，以至于無法為企業數據提供富有遠見的積極引導效果。

為了駁斥這種反對意見，CIO們必須證明自身能夠從業務的立場與角度出發，讓這項工作真正成為企業發展的推動力。

關于“產品創新”，各項調查顯示這確是利用大數據方案制造商業價值的好方法。

同時，也是各個企業尚在考慮確定誰負責此業務工作。實際上，部分CIO早已開始加速了自己的步伐，他們探討自身企業信息的積累，希望找一個能夠包裝數據的新方式。借此來退出新的產品及服務以創造新的商業機遇。

面對這方面需求，CIO們有機會伸展并重新塑造定位自己管理者這個角色。

未來，CIO面臨著眾多的挑戰：

真正將企業數據分析作為企業的資產管理。多年來一直困擾企業高管們的則是一直在嘗試構建的數據倉庫與信息庫。

如今，大量的數據、數據種類、產生速度成倍而來，無法跟上時代步伐的CIO也就面臨著淘汰。公司高層認為數據是共享資產，只要利用得當就能為企業帶來價值，但是企業最不應該忽略的就是削減這方面的開支。

CIO如何在大數據時代中“扎穩腳步”?

如果能夠將注意力從技術轉移到業務回報身上，CIO們就會擁有掌握大數據領導權的顯著競爭優勢。

闡明企業對于數據及分析的發展愿景、演示如何利用大數據分析作為足以改變業務形態的企業資產，這才是大數據管理的首要目標。