CIO沒有辦法面對失敗就沒有辦法做好CIO。做CEO就不僅僅是內部的壓力，外部的也有。這時就不是CIO那一點壓力，同時心態也是很重要的。“創業更多的是一種精神財富。創業如果是選擇以物質為終極目標那就不要去創業，要想創業只要是CIO是具備了心態及應對風險的能力，所有的知識體系各方各方面的情況才可以創業，而不是必然的。”洪國勇最后說道。
TAG: CIO轉型CIO
跳槽總能掀起一股熱流，作為IT精英的CIO又如何來進行新的一年的計劃安排?是原地不動?還是選擇“新東家”?還是選擇自主創業?這無疑是成為是企業CIO未來的職業生涯面臨的三條路徑。如何走好每一步都是CIO所必須思考的。金融危機的到來不僅僅是讓企業感受到了危機，同樣也讓身在職場的CIO感到了危機，如何幫助企業渡過渡過危機，又如何來幫助企業CIO本身渡過這個危機，已經迫切重要。在企業CIO選擇職業生涯的路上，自主創業也許是未來企業CIO必然的選擇。那么從CIO到CEO的轉變需要什么樣的條件?又需要具備什么樣的心態?帶著這些疑問支點網記者日前走訪了新京報社原CIO北京以然勝甲科技發展有限公司CEO洪國勇先生，他為我們分享了他的轉型之路。
“想做點事情”創業的理由
洪國勇，新京報社原CIO現任北京以然勝甲科技發展有限公司CEO。新京報社前信息技術部主任負責規劃新京報IT管理架構，新京報社信息化規劃。2008年10月，任北京以然勝甲科技發展有限公司，公司董事會成員。在2002年開始了報業信息化發展的研究。歷任南方日報業集團和南方都市報廣告中心技術總監和信息技術部副主任等，組建南方都市報信息技術部負責規劃IT管理規劃信息規劃。
當記者問到當初做CIO的時候為什么會想到去創業時，洪國勇直接說到：“想做點事情”，同時，他還透露：“現在創業不是第一次，以前創業是在報社的平臺上，但雖然是參加創業，只是參與性創業而不是主導上創業。”
在新京報社洪國勇也算是創業原老了，從當年的幾個人發展一直到北京，那時他主要是負責技術方面。“嚴格來講真正做自己想做的事情這是第一次，屬于自己的事業。”洪國勇講道。在新京報社這個平臺上已經打造的各個方面都成熟，希望能夠有機會進行市場檢驗一下自己。
創業具備的條件
洪國勇認為要想創業首先要考慮是否具備三個創業的條件：第一，企業的贏利模式是什么。第二，團隊。第三，財務如何去管控。“
任何一個崗位做到一定階段，都是在做營銷。無論是對內營銷還是對外營銷。做CIO的時候更要注重營銷自己的管理理念，注重把“冷冰冰”的技術轉化成給各層的管理人員，讓他們用技術來帶為改變實現CIO的價值。一定要注重營銷，也注重營銷方面的能力。”
積累從CIO開始做起
CIO應該是具備營銷的能力，“CIO應該是具備這種營銷的能力。如果以一個職業經理人的要求來講，它應該有幾個結合體：一、人力資源專家;二、半個財務專家的能力;三、半個法律的專家;四、還有本專業的能力。一個合格的管理人員任何一個管理崗位他都應該做好人力資源管理、做好一個管理人員越往高層走具備這幾方面的能力越強。”洪國勇強調。同時，洪國勇認為要想積累就不要跳跳槽盡量在一個行業內沉淀，當沉淀到一定的時候就會發生質的改變。
CIO這種職業它已經不是單純的技術，它應該是多種能力的綜合體，它要懂公司的管理、戰略方向、技術能做到什么程度、能實現什么等這是CIO該做的事，這些管理經驗是做CIO就開始積累。以往做CEO不是財務出身就是營銷出生大部分是營銷，因為它掌握客戶相當于企業了銷售。CFO變為CEO解決的是資金管控問題，一般來講大的企業它已經渡過了以銷售為主的階段，隨著企業的發展它會成市場導向型轉變為內控型、市場導向型。現在公司很小要盡快的把產品賣出去這才是主要的，內控管理型重要的是它的發展已經到一定階段，市場占有率達到一定規模這時要從內部來考慮減少開支，這是內控的表現。
信息時代信息成為關健因素有一些關健業務以在IT為中心，比如銀行、汽車等它們都是借助IT系統而這類型的企業CIO越來越重要。再比如新京報的信息化程度相當高了建立了一套理解為報業的ERP系統。所以，一個是管理IT化、信息化、再加上內控階段，CIO這種角色和程度越來越重要很多情況下就是CIO轉變成CEO，這種可能性已經是存在。因為它有足夠的能力了解企業的業務，IT本身就是優化企業的業務的它把以前不合適的統統去掉，取而待之是優化的流程，這是業務流程優化。它在這個過程中全程參與了解企業的業務，這時如果在具備營銷的知識它完全可以成為一個合格的CEO。
心態成為重要的創業因素
CIO的時候比較做單一事情，而CEO考慮公司方方面面的事情，但是我應該來做知識儲備做足了充分的準備，從CIO到CEO是一個把積累的知識釋放的過程。
CIO沒有辦法面對失敗就沒有辦法做好CIO。做CEO就不僅僅是內部的壓力，外部的也有。這時就不是CIO那一點壓力，同時心態也是很重要的。“創業更多的是一種精神財富。創業如果是選擇以物質為終極目標那就不要去創業，要想創業只要是CIO是具備了心態及應對風險的能力，所有的知識體系各方各方面的情況才可以創業，而不是必然的。”洪國勇最后說道。
