業務流程管理（BPM）關注流程戰略、設計、實施、控制等環節，通過在這一平臺運行先進的管理方法，持續的優化和改進流程，提高企業執行力，從而更快、更經濟、更好、更安全的為客戶提供優質的產品和服務。
業務流程自動化解決方案通常使企業的業務更加簡單、方便和高效運行。世界上大多數企業也在爭相恐后地在不同程度上擁抱流程自動化技術。讓我們詳細分解流程自動化解決方案，看看它們對每個業務能做些什么，如何在不同行業的深度產生影響。
21世紀新興技術產業中最重要的趨勢之一就是萬物互聯網。萬物互聯網（IoE）將涉及通過互聯網連接的數十億設備或“東西”：生成數據、感知、觸發和消費事件，以及遠程控制。如比：智能汽車、智能音箱、智能機器人、智能冰箱、智能手機等等。
如果您已經使用過業務流程管理（BPM）軟件來支持工作流，那么您可能已經認識到了它的好處。它可以大量減少文書工作、更有效地使用資源和改善業務結果。使用BPM軟件，對度量的訪問以及對流程修改和優化，都有非常大的好處。
隨著現代企業的發展，競爭越來越激烈。越來越多的企業實施業務流程管理項目，希望能通過精細化的業務流程管理來提高企業業務掌控程度，通過業務流程的優化來提高工作效率、通過制度或規范使得隱性的業務邏輯顯性化、通過流程化管理來提高企業資源配置合理程度，快速實現業務管理的全面復制。
企業流程管理成功的關鍵因素在于能否組成執行團隊，同時進行企業流程的設計、建置、模塊化、優化及部署。有效率的企業流程管理執行團隊成員來自組織內各部門，分別都是在成功推動項目上，扮演著重要的角色。
現代社會，“流程”和“流程管理”的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。
六西格瑪是一種標準，已成功地運用在很多國外企業，用來提高企業的生產水平和業務流程質量。對于選擇六西格瑪還是業務流程管理，也引起很多爭議話題。我們的前提是雙方可以是一個非常強大的組合使用。六西格瑪是一種來識別和消除業務流程缺陷的方法。
業務流程管理簡稱BPM，這已是家喻戶曉的名詞了。企業信息化的發展促進了企業的發展效率。由于各種應用軟件功能趨于復雜，供應商們紛紛堅持不懈地探索，希望找尋符各企業需求的信息化軟件。很多人都會有一個疑問：BPM軟件是否可以替代流程管理的工作？
無論你的企業是剛剛開始了解BPM，還是已經開始使用BPM來改進你企業的流程管理，你可能都需要了解一下如何選擇和創建最佳的BPM方法。這些方法來源于某些流程管理的理論，有些則來自實踐，只有汲取各種不同的流程管理經驗，并且正確設置BPM規則，你才能在BPM工作中真正受益。
iBPM代表智能業務流程管理(Intelligent Business Process Management)。Gartner 認為iBPM在 BPM 的基礎上增強了復雜事件處理(CEP)、智能機器人和云服務的能力，并在案例管理以及流程協調能力上更為卓越。自從Gartner幾年前推出iBPM這個概念...
我們經常聽到有“磚”家在某會議上提到這一句話：“豬站在風口都能飛起來！”。小編想說，難道那就是“飛豬”嗎？“機會總是留給有準備的人”這一句話的潛臺詞就是不管在哪個行業，有準備的人，機會往往會比較多。不練好內功，天天想著天上飛的豬，估計風勢來了，小豬也飛不起來。
