如果你想清理各種因為技術和遺留應用程序留下的債務，那么作為云計算進行重建幾乎不太可能。其一，成本將會控制你的預算，進而影響到你未來對各種應用的采納。更為重要的是，遺留應用程序要求員工執行低水平的手工交互工作。
從近年企業標準化建設與創新實踐來看，企業標準體系在建設、運轉、提升過程中存在若干難題：工具方法不完善制約了標準立、改、廢管理；員工需要的僅是部分標準或標準的部分條款，標準繁多難以落實；工作標準很難隨崗位實施動態調整；難以實現技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協同和持續改進；標準執行“兩...
財務流程可以說是企業最為復雜和混亂的板塊，許多企業在面對各式各樣的表單和數據時，往往無法難以下手。如何利用流程進行財務規范化管理，是進行成本控制和業務數據統計非常重要的部分。
企業通過對內部管理流程不斷進行再造和優化完善，提高各項工作的標準化、規范化體系，明確各項工作需要達到的目標、衡量結果的準繩和判定優劣的尺度。通過流程管理、分工明確、責任到人，確保企業各項工作井然有序、協調高效，減少推諉扯皮，提高企業整體運營效率通過實施流程管理來提升運營質量。
B2C和B2B的分析之間有一個很大的差異，許多人認為B2C的分析只需要大數據就可以處理。但事實上，它關系到消費模型。如果要讓消費分析的數據更有價值，我們更需要關注那些待改善的業務流程。
我們正在經歷一個與工業革命一樣具有開創性的新時代。因為我們的工作和生活方式正受著科技的影響而產生轉變。移動設備、云服務、以及混合的協同工具（最具代表性的BPM）正在以我們無法想象的速度滲透在我們的生活和工作習慣中。
目前，企業逐漸認識到了職能部門之間的溝通對執行力的影響，并且開始尋求一種適合自己企業的能夠將各個職能部門有效合理銜接起來的工具。OA系統、用友系統、MIS系統等等，這些大家都是非常熟悉的，這些也就是幾年的時間內迅猛發展起來的，這是為什么的呢？原因很簡單，就是她們能夠很好地解決了企業內職能部門間的相互...
為了提高運行效率、提高管理水平，不少企業都開始嘗試進行流程管理，這無疑是一件天大的好事！真正有效的流程管理的確可以幫助企業改變無序、低效甚至混亂的管理局面。只可惜不少人并沒有真正弄懂什么是流程管理，只是在模仿別人流程管理的形式，而并未學到流程管理的實質。其中最典型的做法就是出一紙通知或開一個會就開始...
從中國企業管理的成熟度和發展趨勢來看，近兩年大型企業集中管控和業務系統集成的需求日益明顯，在經歷過針對不同管理職能建一個個系統的階段后，更多企業CIO會站在整個整合、優化的觀點上研究管理平臺和管理流程。
首先我們要知道什么是流程管理機制，流程管理機制是我們借鑒業界優秀實踐和總結自身流程運作管理而整理的一套流程管理規則和制度。既然是管理機制，就需要該體系可以幫助公司形成一種應對外在和內在環境變化而自適應的機制，能實現自我檢測、自我優化和自我完善。
業務流程管理（BPM）是一個大的概念。它是結合了業務流程分析、流程自動化、流程優化、業務流設計和業務策略等多個方面。要理解BPM，并事先設計一個計劃對于BPM實施的成功是必不可少的。對于企業來說，一旦BPM被正確地使用了，其好處將是巨大的。
