目前的流程管理中對于企業流程管理成熟度的評估性能指標之一就是與IT相關。因此如何利用好IT設備和軟件對于企業流程管理具有重要作用。企業信息不完整會導致業務部門、企業高層、內控部門和IT部門各自為戰，容易被競爭對手各個擊破。
在激烈的競爭中，各組織機構的業務運營效率高低對其發展極為關鍵。然而在不同組織內部，普遍存在著各種異構自治的信息系統，如人事系統、財務系統、ERP系統等。這些系統往往分散在不同的職能部門，支持特定領域的業務運作，但系統間往往并不能互聯互通，形成了一個個的信息孤島。針對此問題，基于業務流程管理BPM思想...
我們很多人都知道BPM（業務流程管理）有潛力幫助您的組織。但是您意識到您的企業需要在BPM中獲得什么樣的幫助嗎？由于每個企業規模的不同，BPM在幫助實現企業目標的解決方案也會有所不同。
事實上，當企業認識到需要采用BPM工具時，我們有很多種方法來推動。但這一切都需經過深思熟慮的計劃。當我們向BPM實施團隊提出這個問題時，我們得到了相當多樣的回答。至少，當開始一個新的BPM項目時，有三個關鍵的步驟能夠確保我們BPM項目成功。
我們經常被問到，要如何成功的創建BPM？如何快速利用BPM為企業創造價值？在您和您的團隊創建BPM工作中，是否經常遇到各種問題？事實上，在我們十多年的工作中，我們發現了許多角色的人使用BPM幫助他們的企業取得成效，在他們身上，有一些能力讓我們至今印象深刻。
目前的流程管理中對于企業流程管理成熟度的評估性能指標之一就是與IT相關。因此如何利用好IT設備和軟件對于企業流程管理具有重要作用。企業信息不完整會導致業務部門、企業高層、內控部門和IT部門各自為戰，容易被競爭對手各個擊破。
縱觀今天的全球經濟，相信許多企業都會感受到艱難，對中小型企業來說，要想在其中發展壯大則尤為艱難。小型企業不僅發現自己面臨著與成熟企業的激烈競爭，而且許多企業感到必須找到提高生產力的方法，同時降低成本以維持生存。
企業活動歸根到底是人的活動，企業業務流程的高效執行和目標的達成，需要各個環節人員的相互配合。然而，不少企業存在著流程管理的“瓶頸”——計劃制定后，要么因為上下級缺少交流，要么各部門之間有信息通達的“屏障”，導致最終目標完成大打折扣。因此，通過業務流程管理平臺(BPM系統)對企業內部流程進行整合與優化...
2019年在這個技術與商業變化如此之快的中國市場上，沒有人能夠準確地預測未來——但是，我們能夠通過將我們對產品、技術、工作流和BPM趨勢的了解和我們從客戶、分析師以及其他協作者那里得到的持續反饋相結合，得出我們對工作流和BPM的趨勢，為大家呈現我們所“見到”的未來。
為了應對經濟全球化所帶來的前所未有的激烈競爭，近年來國際鋼鐵業的兼并重組愈演愈烈。鋼鐵企業都力圖迅速做大做強，以便在世界舞臺上占據一席之地。中國鋼鐵企業也不可避免地卷入到了這場較量中。并購、聯合、擴大產能等一系列應對方案成為這幾年業界的工作重點。
BPM業務流程管理軟件已在企業組織的各方面獲得一席之地。但工作流程自動化不是靈丹妙藥。我們來看看BPM建模四個最常見的誤區，我們需要了解如何避免這四種錯誤的發生。
BPM流程自動化在金融服務行業中最終的目標是提高生產力。流程自動化一方面降低了成本，實現了更好的控制和企業內外法規的遵從性。另一方面，它協助企業更好地服務現有客戶，并通過合理的資源分配，來解決新客戶的市場細分，擴大企業規模。消除高成本的資源占用，采用簡單的自動化流程是與手工流程相比最大的優勢所在。這...
