在過去我們許多篇文章中，我們談到關于BPM的好處，那么，如何啟動一個BPM項目呢？

　　事實上，當企業認識到需要采用BPM工具時，我們有很多種方法來推動。但這一切都需經過深思熟慮的計劃。當我們向BPM實施團隊提出這個問題時，我們得到了相當多樣的回答。至少，當開始一個新的BPM項目時，有三個關鍵的步驟能夠確保我們BPM項目成功。這三個步驟涉及到“計劃BPM項目”、“執行BPM項目”，以及“監控BPM項目”。在下面，我將舉例來說明啟動一個BPM項目時我們應該準備什么，并且我將用一張思維導圖來幫助大家理解如何啟動BPM項目。

BPM實施

　　BPM的一個關鍵價值觀是能夠查看一系列的業務活動，并根據活動的意圖確定它們的共同分組。例如，為了“烤蛋糕”，我可能需要復習一個食譜，獲得原料，混合原料，然后烤蛋糕。如果我圍繞這一背景創建一個框架，那么其他的活動，如獲取雞蛋和面粉，將在放在“獲取原料成分”組中，在面粉中添加小蘇打將屬于混合成分的類別。以“烤蛋糕”為例，我們也可以把這樣的思考帶入到“啟動BPM項目”中去。因此，我們得出了上述三個步驟，并圍繞“啟動BPM項目”創建了一組活動。其主要活動分組是：1）計劃新的BPM項目；2）執行項目/計劃；3）監控項目/計劃。然后，我們在對每一項主要活動進行分類，形成了如下的思維導圖：

啟動BPM項目思維導圖

PS：圖片大小有限，需要清晰的圖可以關注并私信小編索取。

　　在任何BPM項目實施中，用這種方法開始和審視BPM項目進程是非常有效的。企業可以在啟動一個BPM項目前，創建一個專家組，以思維導圖為參考，對BPM項目審查、評論和改進。在不斷的評論和意見中，讓企業在改進的過程中完善BPM項目。同時，企業也會明白，BPM是企業發現內外部存在共性的一種很好方式，它也是解決沖突，達成協作的最佳工具。

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